國有企業人力資源管理發展策略的論文
一、國有企業人力資源管理發展現狀
所說的國有企業人力資源包括兩個方面，即自然人力資源和人力資本資源。[1]自然人力資源所說的是一些並未接受常規教育的勞動人員。人力資本資源所說的則是高等教育和職業操守等在勞動力上的體現:一是國有企業頂級人力資源的缺失。現如今伴隨著新經濟時代的飛速發展，國有企業各方面的進步所需要的新時代人才非常匱乏，單單這一方面就嚴重限制了國有企業的高科技發展，使得高科技企業的框架難以完全成型，從而制約了國有企業的發展程序。二是國有企業人力資源總量匱乏。首先是受到教育程度的限制，教育程度不高的現象在國人中還是比較普遍的，據不完全統計，[2]大多數國有企業中初中以下學歷的員工佔總數的百分之四十，高學歷的員工僅為總數的百分之五，所以教育程度對企業的影響還是不可忽略的。其次，新經濟時代即現代人所描述的知識的時代，技術新陳代謝的週期在不斷的被縮短，知識也在不斷地被獲取與學習，但與此同時國有企業的發展與教育投資不斷地被削減，所以這才出現了整體素質較低的現象。若是僅僅從國有企業來看，很多剛剛崛起的產業高素質人才較少，經驗略顯不足，這才拉低了國有企業的整體水平。三是國有企業人力資源利用不合理。社會市場的不斷髮展使得國內人才流動量不停擴大，而且國有企業所需的人才與現如今教育體系下的高學歷人才存在較大的差異，所以便出現了畢業生就業難，而國有企業找不到合適的人才從事人力資源管理工作這樣兩方面尷尬的情況。所以很多大學畢業生無法體現其自身價值，這才出現了人才浪費的社會現象。
二、現如今國有企業人力資源所存在的`問題
第一，當前社會國有企業人力資源管理不合理。因為國有企業人力資源管理制度不當，導致各方面措施和解決方法的不合理，政策行使也不能完全落實到位，而且，同時推行的創新機制不夠完善，所以它在一定程度上容易使國有企業內的員工產生了消極態度。[3]第二，國有企業員工學識、經驗的缺乏。現在的國有企業為了讓剛剛入職的員工能夠快速投入到工作崗位中，能做的只是讓新員工在入職後參加企業內部簡單的入職培訓，在正式入駐工作崗位後就很難抽空進行繼續教育的學習，這樣便讓員工素質水平無法在短時間內進一步提升，從而阻礙了新經濟時代國有企業的進步。
三、新經濟時代國有企業人力資源管理發展新對策
第一，運用知識管理理念。知識管理理念對於國有企業人力資源的發展是必不可少的。新經濟時代也是知識發展的時代，它可以無限發掘國有企業內部員工的潛能，使人與人之間增加知識與創新的交流，這樣有助於員工自身的知識儲備與素質修養的形成。與此同時，最好形成一個完美的框架體系，透過國有企業的內部培訓等方式來提高員工的綜合素質，從而便於每個員工溝通交流他們的技術與經驗。第二，運用合理的管理方式。傳統的管理方法一味地追求制度的控制和約束，雖以紀律嚴明著稱，但現在看來這樣的管理方法只是遵循國有企業高層領導的要求，完全無視下屬的想法，這樣也會使企業員工產生消極態度，從而限制員工自身發展。所以即使是國有企業也要做到“以人為本”，使得員工成為每個崗位上的主人翁，給他們創造出“家”一般的工作氛圍，這樣才能最大限度的激發出企業員工的潛力。