建立中國優秀旅遊城市情況彙報
在學習和工作的日常裡，需要彙報的場景越來越多，彙報是將某個專案的工作情況和工作結果向領導進行彙報，那麼，優秀的彙報內容都是怎麼寫的？下面是小編幫大家整理的建立中國優秀旅遊城市情況彙報，歡迎大家分享。
全市創優誓師大會以後，在市委、市政府和市創優委的關心支援下，我們創優辦努力克服新機構、新人員帶來的種種不便，團結拼搏，努力進取，紮實工作，較好地推動了全市創優工作深入開展，打開了工作局面。現將有關情況彙報如下：
一、近期圍繞創優所做的工作
一）從長計議理思路。建立中國優秀旅遊城市，市委、市政府提出“勢在必創，志在必得”、“高分入圍，一次成功”。為了確保市委、市政府提出的奮鬥目標如期實現，創優辦成立伊始，我們就認真組織全體工作人員仔細領會市委、市政府創優再動員大會和創優誓師大會精神，仔細學習創優的有關檔案、標準，熟悉掌握創優的程式和要求。按照省初審提出的“鞏固已得分、確保爭取分，突破困難分，放棄死分”的要求，對已得分專案和爭取分專案進行了分類排隊，結合實際，提出了“一個月打基礎，兩個月求突破，三個月準達標，四個月能迎檢”的工作思路，按照倒計時的工作方法，制訂了切實可行的工作方案，將各專案標任務分解落實到各個責任單位、各個單位部門，將任務完成進度細化到周、細化到天。實踐中嚴格按照方案開展工作、檢查落實，實行一週一次例會，一次例會一次彙報，使整個創優工作從一開始就沿著健康有序的方向發展。
（二）明確獎懲強責任。以落實市委、市政府提出的對創優責任單位實施風險抵押為契機，退還了原來部分單位統一繳納的風險抵押金，督促相關責任單位對風險抵押金，按照責任大小直接分解、落實到具體人頭，確保做到創優風險與責任單位、責任人的直接利益掛鉤。目前，全市已收繳個責任單位的風險抵押金萬元，較好杜絕了部分責任單位規避創優責任風險的問題。同時，為增強創優辦全體工作人員的責任感，我們還針對創優要求，明確了各工作小組的職責和任務，將創優中要求確保和突破的目標、任務進行了逐項分解落實，制定了《襄樊市創優辦工作人員管理考核辦法》，參照全市實行風險抵押的辦法，對創優辦工作人員按照正副主任、正副組長、一般工作人員三個層次分別實施了風險抵押。由於建立了風險抵押機制，極大增強了包括創優辦在內的全市上下所有責任單位和責任部門的工作責任心，確保全市創優工作做到了層層有人抓、事事有人問。目前，除極少數單位外，全市相關責任單位均普遍成立了創優領導機構和工作專班，人大辦、地稅局等部分責任目標相對單一的單位還提前完成了工作目標，為全市做出了表率。
（三）突出重點嚴督辦。創優工作涉及面廣，要求嚴格，為使各專案標任務得到不折不扣地落實，工作中我們堅持把檢查督辦放在重要位置，圍繞創優達標，從四個方面進行了檢查督辦：一是強化了日常創優工作的檢查督辦。在堅持定期、不定期對創優目標完成情況進行檢查督辦的同時，元月—月日，組織創優辦全體人員分成三個工作小組，圍繞創優組織機構的建立、責任目標的完成和落實情況以及城市“牛皮癬”的治理，深入到個創優責任部門開展了一次全方位、拉網式的檢查督辦。透過檢查督辦，全面掌握了創優進展情況，也使被檢查單位看到了市委、市政府真抓實幹的決心和勇氣，推動了工作目標的落實。二是強化了對創優檔案資料收集情況的檢查督辦。一方面，以市檔案局為依託，與他們一道先後深入到高新技術產業開發區、襄陽區、宣傳部等重點單位、重點部門進行檢查督導；另一方面，藉助電話，利用有關責任單位上門請示的機會進行督辦，先後共檢查督辦有關責任單位多個，較好地改善和促進了有關責任單位對創優檔案從不認識到認識、從不重視到重視的局面，推動了創優檔案的建立。三是加強了對關鍵目標、關鍵部位的檢查督辦。針對建立健全旅遊法規在全市創優中地位舉足輕重的實際，先後到市旅遊局、市政府辦進行了督辦檢查，督旅遊局快報快“進”，促政府辦快審快“出”。由於督辦及時到位，在市政府辦、市旅遊局的共同努力下，《襄樊市一日遊管理辦法》提前出臺，《襄樊市導遊管理辦法》、《襄樊市景區等級質量評定管理辦法》也正在緊張運行當中，有望本月月底出臺。四是強化了對旅遊企業創優情況的檢查督辦。根據旅遊企業點多、面廣，在創優中處於主體地位的特點，採取分級分類、巡迴檢查的方式，先後深入到晨陽旅行社、紅寶石大酒店、隆中等旅遊企業進行了檢查，把檢查的重點放在對標準的掌握理解、對檔案資料的收集整理、對目標任務的完成情況上，查資料、查進度、查措施。針對檢查中一些單位檔案資料收集不規範，對標準理解把握不準進行了現場糾正、指導，確保了旅遊企業在創優過程中少走彎路。
（四）扭住難點求突破。一是加強了輿論的宣傳引導。圍繞營造創優氛圍，組織電臺、電視臺、日報、晚報等新聞媒體開闢了“舉全市之力，建立中國優秀旅遊城市”專欄，有計劃、分步驟地對個責任單位、責任部門的主要負責人進行了訪談，全面報道了創優當中的先進典型和先進事蹟，以及創優工作中的重大活動，有效地發揮了新聞輿論的宣傳、發動、號召、引導作用，促進了創優工作的升溫，凝聚起了全社會關心創優、服務創優的氛圍，較好扭轉了過去一段時間創優上熱下冷的局面。二是確立了創優工作的“抓手”。對全市創優聯絡人員進行了調整和充實，組織開展了創優聯絡人員會議，重申了創優聯絡人員管理辦法，培訓了各個單位的`聯絡人員，建立了一支能打善戰的聯絡員隊伍，使全市創優工作有了一個明顯抓手，推動了工作落實。三是啟動了城市“牛皮癬”的專項整治。制訂出臺了《關於治理城市“牛皮癬”的實施方案》，採取發動群眾參與與職能部門專項治理相結合，治標與治本相結合，表彰先進與鞭策後進相結合，宣傳教育與嚴管重罰相結合的辦法，打響了城市“牛皮癬”的攻堅戰。日，組織包括市四大家在內的單位開展了聲勢浩大的城市“牛皮癬”專項治理工作實行了萬人上街清理“牛皮癬”。市供電局等單位還採取任務包乾到人的辦法，落實了管段內電線杆上的“牛皮癬”治理，較好地遏制了亂貼亂畫等不文明現象，使城市環境有了明顯改觀。四是樹立了一批創優標杆。有選擇、有重點地培植了紅寶石大酒店、鐵路國際旅行社、魚梁洲晨陽旅行社一批創優標杆，組織召開了全市星級飯店、旅行社創優現場會，帶領部分創優任務艱鉅、認識不夠到位的賓館飯店和旅行社深入到魚梁洲、紅寶石大酒店進行了現場觀摩學習，啟發、教育大家，統一了思想認識。五是對多個單位共同完成的目標任務進行了再協調。採取現場辦公、召開部門協調會、爭取主管單位支援等多種形式，深入到電信公司、樊城區、規劃局、工商局、城市管理局、城市建設局、交警支隊、交通局等多家單位和部門進行走訪、協調，促進了創優廣告牌的設定、旅遊諮詢服務中心的建立、城市公交行業的文明建立等一系列目標任務的落實，使一些長期以來制約整個創優程序的焦點、難點問題得到了妥善處理，確保了創優紮實穩步推進。目前，我市創優要求達標的“旅遊經濟發展水平”、“城市旅遊業發展的主導機制”等目標基本達到創優要求，整個創優工作已開始步入佳境。
二、存在的問題和今後的打算
近一個時期以來，我們圍繞創優採取了一系列措施，取得了一定成績，但是，也還存在著一些丞待解決的方面和問題：一是創優開展不平衡。城區之間、部門之間均存在著一定的不平衡現象，有的單位和部門真正把創優工作作為壓倒一切的工作緊緊抓在手中，“一把手”親自抓親自過問，也有的單位和部門只是把創優落實在計劃中，落實在口頭上，甚至還有少數單位尋找客觀理由、進行推諉和扯皮。同時，由於機構改革在即，部分單位的職能尚未完全確定，客觀上也制約了創優工作的平衡整體推進；二是重硬體建設、輕軟體建設的現象較為普遍。一些單位和部門片面的、狹隘的理解創優標準，看不到軟體資料是各種工作開展情況的體現和反映，是創優的關鍵得分點，在創優過程中對資料建設重視不夠，致使工作開展得轟轟烈烈，卻沒有形成翔實、完整的軟體資料，與創優要求存在明顯的差距；三是對創優工作的重要性認識還不到位。部分單位還存在著為創優而創優的現象，對創優工作消極應付、敷衍塞責，致使創優要求出臺的政策不能出臺，創優要求規範的東西不能規範，與市委、市政府透過創優提升襄樊城市形象、促進襄樊旅遊經濟發展的初衷相去甚遠。這些，直接制約了我市如期實現創優工作目標。
針對當前我市創優工作中存在的這些問題，在今後創優工作中我們擬採取以下措施進行突破：第一，針對薄弱環節實施重點攻堅。按照一個階段一個重點、一個重點一個戰役的總體思路，動員組織全社會力量對城市管理、視窗行業的規範服務、城市旅遊環境的營造等進行集中突破，確保我市在現場檢查和隨機抽查中穩操勝券；第二，加大對重點部門、重點部位的檢查督辦。在市創優辦日常督辦的基礎上，積極邀請四大家領導每月進行不少於三次的突擊檢查、突擊督辦，發現一個問題、解決一個問題，確保創優工作的各個環節都得到落實；第三，加大對創優檔案資料歸集的指導工作。適當時候，邀請省創優領導委員會的專家來我市對創優檔案進行一次審查，採取“過篩子”的辦法，審查每一份資料、每一項內容，全面掌握我市資料歸集現狀，督促有關單位和部門針對性地制定整治措施，以形成全面、完備的創優資料，迎接省旅遊局初審和國家檢查驗收。