管理者必不學的送禮藝術
有些人儘管我們十分地不想見，但最後卻不得不見，比方說上司，因為這是我們的工作；有些事儘管我們非常地不想去做，但最後也還是不得不去做，比方送禮，因為這是責任。——題記
節日到了，沒有那個企業不送禮，也沒有誰真的不收禮。這幾天，陸續有我以前的下屬、現在的企業管理者們打電話過來問候。但問候之餘都不約而同地提到一個問題，怎樣給主管部門、給領導送禮？因為老闆有命令、公司有政策——關鍵部門、關鍵領導必須利用節日進行問候，以聯絡情感、搞好關係，便於今後辦事方便，而問候的方式自然也不過於送禮了。但是這個禮到底怎樣送才能發揮作用，怎樣才能與主管部門搞好關係，這裡面大有文章啊，現在將我以前在企業時積攢的一些“經典送禮藝術”總結成以下四個關鍵環節，以解大家之燃眉。
1、千萬不能漏掉一個。與企業有關係的領導部門不外是稅務、海關、勞動、社保、環保等部門了，這些關鍵部門裡你不能漏掉任何一個人，因為這些公職人員都是經常互換的，今天是張山與您對口，明天就有可能就換成李四，你絕對不知道今後辦事會找誰。按照“墨菲定律”，今後您遇事時可能就剛好是漏到的`那一個給你辦理。
2、千萬不能一視同仁。一視同仁是送禮的大忌，大家都送一樣的等於沒送，所以，一定要學會“厚此薄彼”，還要知道“該厚誰、該薄誰”，否則也會給你留下伏筆。一般來說，普通的辦公室科員少一點、帶長的、主任級的多一點，大領導就要更另外一點，這樣既有層次感，又能體現自己的聰明，一舉而多得啊。
3、千萬不能送實物。這年頭，反腐倡廉喊得山一樣響，誰敢接受你的實物禮品。最好是鈔票、或者是購物卡類為宜。我剛出道時也很菜鳥，遇到一副科級的“關鍵部門領導”，那天打電話告訴我說病了在家裡休息，於是我立即買了一些禮物，大袋小袋與助理一起在黃昏時候找到他的宿舍，但想不到的是，對方夫人把我們一把拉進去，還在外面掃描了一下，才趕緊關門，在客廳裡連燈都不敢開，好像我們是做壞事的一樣，至今記憶猶新啊。
4、千萬不能公開送。送禮這事越低調越好，反正大家都是心照不宣的。所以，一定要提前準備好牛皮信封，外面看不到內容的那種，用鉛筆做上暗記，以免緊要關頭弄錯。然後，對大領導可直接以辦事名義拜訪，因為他有獨立辦公室的。而對於沒有獨立辦公室的科長、主任級的領導可分別打電話約到單位外面，隨便寒酸幾句就立即把東西塞過去，然後跟他一樣迅速閃人。對於一般科員，則可以找幾份檔案，裝作辦事樣子，走到辦公桌旁，遞過去就行，絕對不會出錯的。
做人要守規則，但做事更要守潛規則，送禮也算是一種盡人皆知的潛規則了，這也是我們“禮儀之邦”的傳統文化吧。禮送的好，今後你辦事就必定順暢，想想你的企業有哪一件事能夠堂堂正正地走正當程式啊？再說，辦事順暢就顯得有能耐，有能耐、事辦的漂亮就會前程似錦啊，想想吧，你要不要學一學啊。