一位管理者致員工的離職信
各位同事：
本週，我公司的、正式離職。
關於離職，我曾在會上有過一個觀點：不論是條件非常出色的個人、或是學歷或能力不夠突出的應聘者，經過試用期，能合適我們的，就是最好的。
什麼是合適?理解如下：
能認同我們公司的文化勤勉誠信、專業專注、厚德團結、高效雙贏;能接受我們的管理制度包括公司的用人制度、勞動紀律、薪資體系;能勝任公司的崗位要求指我們一直致力共同建設的各種崗位職責並具有高效的執行能力。
以此為切入點，透過相當一段時間的磨合，公司極為熱切的期望能培養和沉澱出一批優秀的管理骨幹、市場人員和技術核心。
員工入職進入試用期，是一種公平對等的雙向選擇。一方面使新員工能充分的理解和認識企業，熟悉工作的流程。對自己的技能和素質有個正確的認識，考驗自己的能力和興趣是否合適自己的發展。另一方面，企業也在考察新員工是否是公司的需要，是否適合公司的發展。然後才是雙方一起下個決心。這個過程，沒有高低勝負，只是雙方合適與否的.問題。
作為的老隊員：對於新人的到來，要由衷的感謝和愛護。因為他首先是出於信任而加入的。他對公司最直觀的認識，是他透過身邊每一個人的言行舉止，可以對我們公司形成粗淺直觀的認識。比如我們的誠實和團隊互助，比如我們的響應快捷和濃郁的學習氛圍。都會給新人一種力量和信任。讓對方感到公司的正氣和朝氣。由此，而產生一種積極的向心力，願意和我們搭乘在一條船上，浪遏飛舟。
對而言，公司的強大和生命力，首先必須有人才的支撐。有更為有力的加入，才能引領這我們跑得更遠、更快，能讓公司的安全係數更高，不至於輕易沉沒。面對無情和殘酷的競爭，我們別無選擇，能做的事情只有一件：讓自己更強壯。
公司的強壯在於：資金充沛、資質全面、技術渾厚、方案專業、成本更低、做工更精、質量更好、服務更優……
這一切，只能依賴一個優質的團隊來完成，單打英雄是無法做到的。所以，我們哪能不感謝和尊重那些優秀的加入者呢?!
員工和公司的利益是一致的，公司的進步和強壯，意味這我們的人都有穩定的收入和學習進步的機會，意味著我們會有更好的保障和待遇，公司搭建的平臺，能讓其中的每一位，有實現夢想的機會。在公司工作多年的老隊員，都能明白和感受到這一點。
對於的新人，我們首先是愛護和尊重，用我們的質樸熱誠和工作經驗來帶動新人。讓每個人找到合適自己的崗位，不同的方式和力量，共同建設。
離職，是員工在企業的行為終結點，而對於人生，這個終點，卻只是昭示著下個起點，作為員工，我們會妥善去“善終”，才能夠保證新一輪“善始”。而作為企業，更應坦然面對離職的員工，從中挖掘人員流失的深層原因，完善自身，讓員工對企業充滿留戀。在此意義下，對員工和企業，離職都是一個“起點”，透過對離職的反省和認真對待，能夠跳到另外一個高點才是大家的追求。
對於主動或被動離開的隊員，也不意味著失敗。只是，他們還需要整裝，繼續尋覓，直到有了更好更合適的選擇和定位。更希望在離職之後，繼續保持與公司的聯絡，或許我們將是朋友、客戶或商業夥伴。我們保持友誼，也祝福對方。
這種分離，不要在我們心中造成動盪和質疑，公司的執行就是一個大浪淘沙的過程，有沉澱停留的，也有翻騰遠離而去的，都屬正常。
“勤勉誠信、專業專注、厚德團結、高效雙贏”
這是我們的企業文化，我把它做在掛板上，作為參照，以警示和指導每一個人的行為。天道酬勤，誠信無價，這是做人的基本因素;我們從事的是技術行業，必須有專注和專業，才能贏得市場的信任，也是存續的價值;在工作和相處中，在失敗和探索中，我們彼此磨礪，形成良好的人格和寬廣的胸懷，厚德載物，在有限的生命中，締結純真的友誼，激發無限的智慧，攜扶著，一起走進更為美好的人生。
共勉
二○一二年三月十五日