是什麼使你的員工痛苦離職？
從阿里學院一位老師那兒轉來的，學習！！
很多老闆都對一件事感到無奈，留不住員工，什麼原因導致？員工不快樂，甚至感到痛苦，最終離開。是什麼讓員工痛苦？如何讓員工快樂起來呢？
關鍵不是改人之短，而是用人之長
每個人發揮自身優勢都是一件快樂的事情，而修正自己的缺點卻是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批評下。老闆希望員工提升缺點，無論初衷如何，都是一個你對我錯的局面，極容易形成對立、對抗，員工不可能快樂。所以，最好的方式不是修正員工的缺點，而是發揮員工的優勢，
我們要相信，任何一位員工都有其優勢、獨特的能力，現在你只要到網上去收一下，你就會發現處處是“奇人異士”，那麼，為什麼到了在公司裡面的人就是這缺點那缺點。
看過韓國電視劇《大長今》嗎，韓尚宮對長今的培養方式。韓尚宮沒有用自己成功的方式去教授長今，當長今失去味覺的時候，她盯著的不是失去味覺的缺陷，而是長今畫出味道的能力。對比看一下崔尚宮對金英的教育，一直按照祖上傳下來的方式修正金英，金英的成就不及長今，而且極少看到笑容。
員工不只是執行者，更是領導者
沒有人願意成為機器的一個螺釘，一個零件。每個人都希望發揮自己的智慧和價值。做螺釘是痛苦的，這是違反人性的，人不是物。尤其是在這個80後、90後彰顯個人價值的時代，更需要創造員工發揮智慧的空間。
因而，要給員工參與權、決策權。當他們參與了、決策了，他們的智慧就釋放出來了，他們就會感到自我兼愛之、感到快樂。另外一點對企業非常好的就是，員工自己的決策，一定能得到最好的執行。道理很簡單，沒有人會反對自己。
決策和執行是一體的，如果是一類人決策，一類人執行，也就是把決策和執行割裂開了，這正是執行難的原因。所以，不要把員工當成執行者，他們還是決策者，還是領導者。
給予員工足夠、持續的關注度和認同感
人本質上都是自我中心的，都會本能的追求關注度和認同感。就像人們穿了件新衣服、剪了個新發型，就會覺得被別人關注。人一旦失去了關注度和認同感，也就失去了中心感；失去了中心感，也就失去了安全感。
因此，企業必須給予員工足夠、持續的關注度和認同感。最重要的體現，就是員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定、及時溝通，需要運用即時激勵的方式。 當員工做得好的時候及時肯定，當員工做得不好的時候及時指導，對員工的想法、希望、擔心多一些認同。
選擇正確的評價方式，而不是隨意貼標籤
在企業裡面，領導教育、培訓員工隨時隨地都在進行著。這裡面就有一個讓員工非常痛苦的方式，就是給員工定性、貼標籤。
正面的標籤還好，負面的.標籤是讓人很痛苦的。比如說“你這人不負責任”、“你這人沒有創新精神”等等。誰被貼上諸如此類的標籤都是不舒服的。
這種做法不好，這裡面有一個“自我預言的實現”的心理問題。當給一個人貼上以標籤的時候，無論是你，還是他本人，都會在後續工作中尋找能夠證實這個標籤的行為，久而久之，你證明了你看法，員工也真的成為那樣一個人了。
對員工的評價，有三個維度：
第一個維度是普遍的還是特定的。比如“這次策劃沒創意”和“你缺少創意”，前者是特定的解釋，後者是普遍的解釋，顯然後者讓人難受。
第二個維度是永久的還是暫時的。比如“今天你失誤啊”和“你水平不行”，前者是暫時的，後者是永久的，同樣後者讓人難受。
第三個維度內在的還是外在的。比如“今天的處境太糟糕了”和“你缺少安全感”，前者是外在的，後者是內在的，同樣後者讓人難受。
對員工的評價需要選擇的是正確的解釋風格和評價方式，而不是錯誤的解釋風格，即隨意亂貼標籤。