怎樣讓你的員工主動離職
當你要求一個僱員離開的時候，你需要考慮兩方面的感受，被解僱的員工和留下來的員工。無論你怎麼對待離開的人都會被留下的人看在眼裡，即便離開的人不受歡迎，乃至格格不入，甚至“弱爆了”，留下的人都會為他的離開表示同情。如果你處理得好，這會為整個團隊傳達一個非常重要的資訊。我發現非常多的缺乏文章的管理者忽視了這一細微差別，進而傷害了留下來的人。員工需要看到自己在團隊被看重，同時他們也想被公平和仁慈地對待，這是一個非常好的表現機會。
步驟/方法
1速戰速決
一旦你下決心讓某個人離開，那就速戰速決，萬不可耽擱，並在未行動之前要此守口如瓶(離職、離職日期、如何溝通等)，一旦安排好了這一切，就找他“談談”吧。
2慷慨示人
除非員工毫無節操抑或犯下大錯，我都會表現最後的慷慨。我會給一些遣散費盡管公司政策或者合同裡面沒有要求。我會給他們一些股票即便並無義務如此做，我想把離職定格在儘可能緩和的氛圍裡。我會在他們走的時候說他們的好話，無論是在財務上還是情感上我都不會吝嗇分毫，離職對於雙方而言都變得更加簡單!
3敘述明確
不要拐彎抹角，跟他們談話就可以，他們是要離開的人，一定要弄清楚什麼時候談、怎麼跟他們談。弄清楚所有涉及到的財務以及其他方面的問題，不要拐彎抹角也不要混淆視聽。在這種情況下，大多數的員工會要求討一個說法，提前準備好好說辭，從容不迫地解釋給他們。離職的原因未必就是僱員的錯，有可能並且常常是公司的錯，在創業企業中，員工會很隨意，CEO有權以任何理由要求任何一個員工離開，所以儘可能的'誠實一些，想清楚解僱的理由，堅決避免陷入無休止的爭吵中。
4獲取建議
在某些情況下，公司可能會面臨潛在的法律風險，當你還是小公司的時候，向你的律師諮詢特定的情況，這樣就會知道什麼時候你會面對這些情況。當你的公司成長為大公司時，你的HR團隊應該知道什麼時候會遇到這些特定的情況。要解僱員工就要提前諮詢好，然後再坐下來“談”。一旦錯過了這樣的機會情況會很棘手，你必須要尋求建議，靈活應對這篇文章沒有寫到的情況。
5多多溝通
一旦告速員工他們將會離開，就要立即與公司裡可能會受到波及的員工進行溝通，對高管與合夥人而言，溝通至關重要，事關大局，必須要理清楚做完“離職員工交流”後如何進行公司內部的事後溝通。前後說辭要一致，不能對離職員工一個說法而到了公司內部就成了另一個版本。人們說話是自由的，一旦你前後不一致，他們很快就會知道你在混淆視聽、胡說八道或者更甚。