一名HR的離職感悟
關於公司
不要把公司當成自己的家，公司的根本存在價值是經濟效益。要堅定自己做職業人的想法。當公司利益和個人利益實現最大化的時候，可以全身心地投入。當雙方結果相背離的時候，應該選擇瀟灑地走開。
關於老闆
聽過無數有志之士的抱怨，看過無數的人才因為老總始終無法重視人才的選育用留而黯然離去。當我們苦口婆心的勸導老總們明白，人是重中之重，沒有鼓舞人心計程車氣，沒有核心的團隊，沒有吸引人的企業文化，沒有再培訓，沒有有效的激勵機制，任何企業都將會萬劫不復。可是，老總總是忽略了人才的重要性，不斷的強調業績，企業的拓展，市場競爭。殊不知，這一切都是靠人才去完成的。
關於改變
不要奢望你的努力會換來老總甚至企業的改變，在有些公司，一旦企業業績下滑，什麼人力資源，什麼培訓，什麼企業文化，都通通被老總棄置不顧。從他們的角度想想看，那是他們自己的錢，自己辛辛苦苦的原始積累。當他看到自己的錢就這樣流走，他哪裡還有精力注重人才的流失？對於他來說，反正錢有了，人自然會來。
關於文化
即使公司不賺錢，也不要小看文化這東西，文化能決定公司能否壯大並長久。員工的忠誠需要用文化來凝聚，主管的管理風格需要用文化來引導。管理中，有很多規則是應該遵守的，譬如工資的剛性；有很多雷區是不可以碰的，譬如誠信。
關於融入
用關注和尊重贏得員工的信賴！營造“坦誠”、“透明”、“積極”、“向上”的氛圍。必要的成本投入是必須的，因為投入產出比。管理需要細膩，需要替別人著想，需要懂得“利用”，需要抓住“心結”。把希望傳遞，讓激情感染。定期跟他們一對一地聊聊，關注一下他們的將來。
關於留人
留人的原則是“情感留人”、“待遇留人”和“事業留人”，我們的待遇難以具備明顯優勢，公司前進的路上也絕非一帆風順。這種情況下，情感留人是最實際的留人手段。管理情緒、凝聚人心，不失一切時機地捕捉動情點。我們一定要保持這種敏感和細膩。
關於家庭
選擇的時候不要任何理由。因為你是你，你想做的是你自己的事情。沒有人認為或感覺你的委屈和痛苦。分居也好，孩子缺少父愛也好，你個人能否解決那是你的私事。年薪代表什麼？是你的.個人價值還是你養家餬口的依靠。北漂有多少？難道就是鬱悶嗎？意識裡面不要有抱怨和無奈，生活本無奈，何苦讓自己更無奈呢？你對他有感情，他未必在乎你！工作就是工作，沒有太多的感情。
關於敬業
即使只是一名最基層的員工，也要把公司當成自己的公司。唯有如此，才能迅速融入迅速提升。所以，骨子裡無比的高傲“公司需要我”；“我要把公司推向成功”。將公司當成家，將自己當成了總經理！這是曾經引以為豪的一種心態，現在看來需要改變的是心理預期。
關於離職
“我的心已不在公司，但還要為公司凝聚人心。”這是HR離職前的哀歌。與其在“適應環境或讓環境適應你”這個老掉牙的話題中思考，離開比留下來做痛苦的哲學思考更明智。跳槽，不意味著好逸惡勞，而是給自己的勤奮努力找對地方。忠誠理論上是一種美德，可是忠誠到傷害到自己的程度，就只能是一種迂腐了！中國人經常是羞於談錢，這不是健康的心態。古語云：“禮賞不倦，則士爭先。德同勢敵，乃攬英雄之心。”
關於性情
“有血有肉重情重義”意味著付出和投入，有時會情不自禁達忘我狀態。付出之後我們未必能有回報，甚至收穫了委屈。有人權衡之後會選擇理智和機械，有人調整之後會改變心理預期。前者自我防衛能力越來越強但趨於封閉，後者承受打擊的能力越來越強且更加豁達。因為透明，圈內朋友曾戲言自己是溫室裡長大的。我承認自己經歷不夠坎坷，但相信－－生命力強弱與否不在於環境，而在於種子。
關於自勵
我知道自己骨子裡有一種潛在的也是可怕的東西－－惰性，所以盡力去給自己找壓力、動力。或將自己置於風口浪尖之上，或將自己置於眾人矚目之下。這樣，做每一樣事的時候，自己都不再僅僅代表一個人。所以，命中註定自己這輩子會很投入！
關於心態
率真、執著、努力、理性、熱血、理想。做得越多，責任越重，能力越強，成長也就越快。牢騷、抱怨、偏激和衝動越少越好。激情和責任則是每一個人不可或缺的。利用有限資源最大限度地挖潛做出一番事情，同時也最大限度地提升自己。在我們離開這個世界的時候，無論我們的生理年齡有多大，我們都要有一顆二十歲的心。