怎樣降低新員工離職率
員工離職率居高不下是很多企業面臨的一個難題，一項調查顯示，高離職率已經是影響企業發展的大問題，在離職的員工中有半數以上是新進入人員。每個企業都在討論新員工離職率問題，但是首先要明確一個問題，離職率多少算是正常的?離職率只要低於10%就是正常。那麼，如何降低新員工離職率呢?
步驟/方法
1從招聘抓起
在招聘的操作中，向求職者提供實際工作預覽(Realistic Job Previews)，讓求職者瞭解工作和公司的實際資訊，這些資訊應當包含公司的正面資訊和負面資訊。當求職者被告知工作或公司不好的資訊時，他能夠做出是否願意再這樣的'公司接受這樣的工作。
透過坦率的介紹實際工作預覽，真正有興趣、有能力、有符合公司職業規劃的求職者會被吸引，而那些只想找份工作的往往被這些資訊嚇倒。
2關懷新員工
學會穩固員工的思想，瞭解他們的真實想法，從而關心他們，給予他們支援。當然，同時我們還要加強對員工的培訓，讓他們握技能技巧，提升自己的能力，使之實現自己的目標，讓他們看到希望。從而在本崗位做出成績。
3良好的工作環境
員工把一天生命的三分之一給了公司，想得到的當然不僅是溫飽問題。應根據不同員工的需求層次進行不同的滿足。如前些年，一些企業在年終時發年貨一律是大米、食油等，結果員工不但不領情，反而說很多風涼話。現在這種現象已很少了。同理，現一些單位對員工的福利是“選單”式的，由員工選擇反而廣受歡迎。
4良好的職業發展前景
企業要為員工做好職業生涯規劃，企業的價值觀與員工儘量保持一致，對相同的問題有不一樣的看法是正常的，員工的權力慾、參與欲本沒有錯，關鍵是引導。
5制定人性化薪酬福利政策
以人性化管理為指導思想，在公司總體分配框架內，能夠向員工提供多種福利組合，使福利的效用最大化，以最終實現薪酬管理的支援和激勵功能。