淺談年初如何降低員工離職率

淺談年初如何降低員工離職率

每年的年初都是公司離職的高峰期，這不是一種個別現象，似乎已經成為大環境下的一種趨勢，也是人力資源部門最頭痛的事情。於是如何降低年初員工的.離職率便提上了各個公司人力資源管理者的行程。降低員工離職率也是員工關係裡面的一個工作，以本人多年的人力資源工作經歷來看，員工離職大致有以下幾個方面：薪酬不夠、發展空間受限、工作受到委屈。本人在員工關係上面一直提倡提前建立關係，而不是等到員工要離職了才去進行面談。每年年底每家公司都是會召開年度大會或者部署下一年度戰略規劃，每次這個時候我都會建議公司領導留出一部分時間，對下一年度公司的發展空間、薪酬規劃、企業文化的強化等等做一個闡述，讓員工能夠看到在公司發展的希望，這是一個最大的吸引力。