職場軟技能決定你一生
軟技能也就是右腦技能，隨著人年齡的增長，受情商驅動的那些技能慢慢地就發揮更大的作用。考慮到絕大多數人沒法靠拼家世搭上提拔的火箭，因此在職場上只能逐步發展，軟技能作為認清自我、與人打好交道的核心，就會隨著時間的推移越來越重要。此外，由於左右腦技能發展的不同步，後輩的軟技能往往很難迅速超越長者。
因此，隨著職場人士年齡的增長，軟技能越來越重要，作用越來越大。
你具備哪些軟技能？
根據灑家淺薄的人生和職場經驗，生瓜蛋子和老炮，區別主要是在軟技能方面。
鑑於軟技能沒有量化標準，而且很難在不同的人之間進行比較，因此我大解釋系的確搞不出軟技能大比武的電視節目，請大家原諒。
但是沒關係，灑家可以和列位分享如何與自己進行軟技能大比武。比賽專案，就是上面說的那幾項重要軟技能；參賽選手有三位，就是當年的你，如今的你，和未來理想中的你，總之都是你。賽事就是職場上經常遇到的各種局面和情況，越棘手越能考查你的軟技能。
作為系主任，現在灑家以身作則，進行自我剖析，貼出各類標籤，供列位參考並歡迎對號入座。
?軟技能過去現在將來
1自我認識狂妄，自以為很牛，其實傻蛋一個。知道並接受自己的能力和資源均有限的'事實，修訂目標中。達成現實目標，扮演好各種人生與職場角色，不留遺憾。
2情緒管理率性，衝動，管不住嘴，既然是做自己，那就怎麼痛快怎麼來。情緒波動幅度大減，知道怎樣讓自己保持輕鬆愉快的心情。不去迴避可能引發情緒不佳的棘手事務，但把公務和個人情緒分得更清楚。
3當眾演講緊張，但喜歡當眾露臉，炫耀口才，最怕別人說自己不懂還瞎說。還會緊張，但程度大大降低。華而不實的語言越來越少，沒幹貨寧可不發言。自己想清楚了的事情未必需要說出來，即使說也從簡，聽者有心無心，全在造化。無須推銷自己。
4團隊合作獨，狂，個人英雄主義。知道單打獨鬥成不了大事，必須靠價值觀和利益組建團隊。不斷建立並培養高效團隊，給後輩開啟上升通道，多方得益。
5談判技巧簡單，直接，界限分明，以自我為中心。預判對方利益立場和主要訴求，計算交集，在底線之上都好商量。對對方和自己的利益訴求無論公私均可迅速解讀並爛熟於心，不用浪費那麼多時間矯情，行就行，不行拉倒。
6管理技能空白，但知道好歹和以身作則。看人下菜碟，熟悉不同人的不同風格，以及對症下藥或因材施教。目標明確，執行嚴厲。只和值得花管理時間的人打交道，管好幾個人，讓他們去管理更多人。7領導技能只顧低頭拉車，偶爾抬頭看路，多數時候看也看不清甚至看錯。但敢於站出來說出自己的觀點。三觀、目標和方向清晰，知道哪些人可因哪種利益聚合或離散，知道他們為什麼認同或不認同，能湊一些同道成事。洞悉人性，從高維度看清利益格局和走勢。不作為避險，作為獲利。
即你寫出來的東西條理清晰讀起來最好有快感)，其次是談判能力，即和公司內外部利益攸關方鬥爭妥協的能力，接下來是團隊合作。
其他軟技能不是一下子就能看出來的，但隨著你入職時間越來越長，你老闆觀察你越久，其他軟技能也會逐步展現。你老闆會不斷根據這些發現調整對你的評估，判斷你更適合做什麼工作，換言之就是怎麼更好地用你。在發揮這些軟技能方面，你所要做的就是不斷學習提高，有機會就讓老闆看到，增加在管理層面前的曝光率。