尊敬的企業老總希望你要善待你的離職員工
我的學生們一直在和我講，當她（他）們因為企業或個人的原因提出辭職時【特別是外地打工者】，企業的老總或部門經理們“為了留住員工”通常採取：
1.借題扣發工資。
2.該調級或調升的工資不發。
3.承諾的福利待遇大打折扣。
4.以企業近期丟失物品為由讓你賠償。
5.扣發你交企業各種理由的押金或集資。
6.以企業制度要求為名扣半月工資下月再取。
7.借領導變動或領導不在工資不能發。
8.本來以前優秀的員工變成了企業忘恩負義的`人等等的手段以此“想留住”她（他）們【有的也是別有用心】。
9.和他（她）同來的同學、同鄉、同事、朋友等開始不信任或冷淡。
10.等等、等等......。
我不想講她（他）為什麼要辭職，我只想講老闆們您和您的屬下對企業離職的員工這樣做的“好處”：
1.您在為您企業培養了眾多的反對者。
2.您成了同行競爭企業的人才培訓基地。
3.您預先提示了本來還想繼續幹的員工怎樣儘快的離開您的企業。
4.最傷心的是給您介紹員工的單位、部門和朋友們對您開始失望。
5.您可能即將損失企業的部分客戶。
6.您為其它同行競爭企業得到了您企業內部管理、經營、發展等第一手資料。
7.您的客戶開始對您企業產品誠信產生懷疑。
8.您企業的人力資源開始減退。員工管理、客戶管理等出現問題。
9.辭職、違紀、浪費員工增加，高水平的熱情服務減少。
10.等等、等等......您該睡不著覺了。
好了。我想說一說我做經理時是如何對待離職員工的：
1.對於企業需要留住的人才要“動之以情”，給他們更多發展機會。
2.對於企業需要辭退的員工要“曉之以理”，讓他們在理解的基礎上做出理智的選擇。
3.根據我在行業多年的關係為離職員工推薦合適滿意的工作。
4.讓離職員工在新企業工作，也能為老企業服務。
5.不贊成企業離職員工不再錄用的規定。
6.建立離職員工通訊錄，讓他們離開後還能保證良好的關係。
7.每逢節日、生日、喜事、喪事，都以企業名義表示問候。
8.經常以個人名義邀請他們聊天、吃飯、釣魚等，瞭解發展情況。
9.對於想自己乾的員工，採取離而不分，變競爭為合作。
10.對於的確有能力的離職員工【只要不是違紀】歡迎他們回來，委以重任。
我認為這樣做對企業大有好處：
1.廣交朋友。2.互通有無。3.相互學習。4.資訊通暢。5.財源廣進。6.和氣生財。7.人才濟濟。8.和諧發展。
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