離職率是考核HR的重要指標？
年度總結報告中，許多HR或部門負責人的報告中都會提到員工離職率。離職率已成為衡量企業綜合管理水平、員工滿意度和團隊氛圍很重要的指標之一，越來越得到老闆、管理者和HR自身的重視和關注。那麼，用離職率來考核HR到底合理不?各方說法不一!請看他們的觀點：
正方觀點：合理 HR是人力資源工作者，就得對所有涉及人員管理方面的工作負責，包括員工離職的管理。對員工的“選、用、育、留”，HR是主導者，員工的離職，不論原因如何，都跟HR的日常工作緊密相關，脫不了干係，因為不論是企業文化、薪資待遇、員工關係，還是團隊氛圍、主管風格、員工關懷……這些都是HR應該做好的本職工作，員工因各種原因離職(那怕是辭退)都與HR的工作息息相關。因此，合理控制員工離職率，HR責無旁貸!用離職率來考核HR是合情合理的，也是必須的!
反方觀點：不合理 HR不是神!真正對企業整體管理負責的是老闆，是總經理，而不是HR!別動不動就拿離職率來要求和質問HR，我們反對!因為，員工要離職，原因是多方面的，而且很多是由於企業自身管理問題，與上司性格不符、個人另有發展等原因離職的，有的.還是老闆看得不爽，一句話讓我們把他辭退的……等等，這些我們根本左右不了，也無法控制和管理。那麼，用連我們自己都無法掌控的這個“離職率”指標來考核我們，是不是有點違背績效考核指標設定的基本原則，是不是過了點?員工離職率，HR既然都負責不了，那就沒有考核的必要了，考了也白考，毫無意義，所以不合理。 你支援哪一方的觀點?請說出你的看法和理由
兩者都不同意。企業的離職率應在本行業中的來看。由於行業特性決定了某些特定行業的人員流動性高，比如餐飲業服務員、連鎖店店員、保險業務員等基礎崗位。 離職率是對HR工作綜合性的考驗。也不是絕對。只要在合理區間範圍都是可以的。