無徵兆離職：可怕的職業忠誠度
有個企業的老總吳總經歷了這樣的一件事情。
在他們公司裡有一個部門經理，一直兢兢業業，沒想到一下子竟然不辭而別!這件事給他的打擊很大，一直以來讓他感到最沒有問題的員工，卻離他而去!
吳總說，這個員工叫李湘，他為人聰明，並且跟隨自己已經四年之久，一直對公司忠心耿耿。其操辦的業務做的一直不錯，於是他就將小李提拔為部門經理。隨著小李的發展，在業內逐漸具備了一定知名度，一些嗅覺敏銳的競爭對手開始頻繁約見李湘見面。吳總知道這些都是黃鼠狼給雞拜年沒安什麼好心，於是他也私下找李湘談過，想了解一下他在待遇和其他方面有什麼要求，但是幾次談話下來小李基本上都說沒什麼，只是說看公司的安排。吳總心裡真是非常高興，覺得小李這人還真不錯，沒有給他調整薪資，但是承諾不會虧待他，同時他也開始關注小李部門的工作，這期間吳總看到小李的工作還是有聲有色，團隊也幹勁沖天。
吳總說，他在心裡有幾次想給小李加待遇，然而卻沒有加。一方面，他覺得不好平衡其他部門經理;另一方面，在觀察小李的日常工作中覺得他做得一直挺積極的，雖然有時情緒上會有一點兒波動，但也沒有表現出想離職的意願。
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期間，有其他部門經理鬧離職的時候，吳總給他們加了一些薪資。好像小李也沒什麼想法。工作還是那麼積極和努力。
突然間，前兩天小李遞交了一份辭職報告，吳總當時就傻了，怎麼也沒有想到的事情發生了。
吳總很困惑問我，為什麼小李的離職一點兒徵兆都沒有呢?他一直很努力地工作啊，不像別的員工想離職之前總有一些表現的。他於是就找小李談了一下，問他為什麼想走?小李跟他說了一些理由，但是吳總覺得不充分。
吳總的問題怎麼解決我不想講了，倒是讓我做了很多反思：
第一、現在的員工越來越聰明，他們對職業的忠誠度遠遠高於對企業的忠誠度，他們不會消極怠工的，因為他們知道這麼做對自己沒有任何好處，人力資源部在觀察員工異動的難度越來越大了。而且這種離職基本上沒有徵兆，對企業的心理傷害特別大，他的影響遠勝於那些害群之馬的離職，至少那些人的離職，大家心理上是可以接受的，而一個一直很努力和勤奮的`員工離職，衝擊了大家的普遍價值觀，給其他員工帶來的心理衝擊更加深刻。
第二、有些型別的員工根本屬於不會哭的孩子，他們根本不想從企業要什麼，只想自己努力來獲取，於是由於資訊不對稱，他們的很多心理要求是被壓制了的，壓制之後也沒有透過極端方式來表現以取得，而是默默忍受。甚至在他們的心裡認為我不要東西，以後走的時候才心安理得，也不虧欠企業的培養。
在員工流動性越來越高的情況下，注重對那些敬業員工的關懷更加重要，而不是去關心那些會“哭鬧”的員工!
因為對職業的忠誠度會遠高於對企業的忠誠度，鐵打的營盤流水的兵!兵的基本技能就是職業，相伴一生的!