科技產業管理處的個人工作總結
科技產業管理處成立於1995年11月7日，現有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環境工程設計研究中心、法律服務中心。全校現有（或正在辦理營業執照）企業8戶，即：印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業：九九飼料科技公司和農業科技公司。
一、三年總承包經濟指標及主要工作任務完成情況
我校的校辦產業發展一直舉步維艱，科技產業管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數百萬元；農科貿總公司經營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、後勁乏力；具有科技含量的產業幾乎為零；傳統產業年上交學校利潤僅4萬餘元；經營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬餘元，扣除稅款和各種經營費用後所剩無幾。
究其根源，我們認為，由於主客觀原因造成校辦企業的創辦和發展一直還是計劃經濟的管理和執行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業管理，計劃經濟的環境氛圍中，而經營活動被迫推向了市場，必然造成經營與管理脫節、風險與利益分離。針對這一現實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產業治理的主導思想和“理順關係、規避風險，立足市場、穩步發展”的校辦產業發展方針。經過幾年的積極工作、苦心經營，收到了一定的成效。現總結匯報如下：
（一）、三年總承包經濟指標完成情況
校政發（1997）111號檔案批示，學校對科技產業管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產業處三年應向學校上交85萬元。經過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經濟指標：
1997年上交學校330123.25元，比1996年上交數增長57%，比當年承包數25萬元超額80123.25元，超額32%。
1998年上交了400980.11元，比1997年增長21.46%，比當年承包數28萬元，超額120980.11元，超額43.21%。
1999年上交學校預計至少可達438002.08元（若能及時收回餘款，上交數可達484408.32元），比1998年上交數增長9.23%，比當年承包數32萬元，超額118002.08元，超額36.88%。
我處三年完成的經濟指標可以概括如下：
實現總收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元；企業上交利潤：168952.12元（印刷廠上交：144700元；農機廠上交：10000元；書店上交4969.92元；土木環境工程設計研究中心上交9283.20元）；其他收入：86091.46元。這些收入的主要去向為：
1）上交學校1171605.40元，比總承包基數85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。
2）贊助校慶60週年3萬元。
3）投資30餘萬元新建、改造商業網點，改善和增強學校經營用房的創收能力。
4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經營用房小型維修費、衛生治安費、佔道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學校支付）。
5）向國家上繳土地使用稅、房產稅共計279349.88元。
6）獎勵印刷廠支出18022.23元。
7）修繕蜂科所支出36480元。
另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家稅收返回（1997、1998年）233670.80元，用於企業發展。
（二）主要工作任務完成情況
1、清理整頓、擺脫困境。
<1>、全面處理生化廠問題。
勞動服務公司屬學校集體所有制老企業，改制時尚有職工8人，由於受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業效益每況愈下。經學校批准，我處對公司依法進行了改制，經過近兩年的艱苦工作，終於從根本上解決了管理體制和經營機制。事實證明，將集體所有制改製為個體私人所有制，既解決了職工的醫療、養老、再就業等問題，又減輕了學校負擔，於學校有利，於職工有利，職工滿意，學校滿意。
<3>、終止了農科貿總公司的經營活動。
2、強化企業財務管理。
經營管理、財務管理、員工管理是企業管理的主體，財務管理又是企業管理的生命線。在總結經驗的基礎上，1996年3月學校批准在產業處設立財務科，並明確“凡有營業執照，未經學校批准單獨設立財務的企業財務統一歸口管理”，我處先後歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產業處5單位的財會業務；及時登出了這幾家單位在校外開設的銀行帳戶。並實行：統一在校內銀行設立帳戶；統一組織完成有營業執照企業的企業年檢；統一組織完成企業的會計核算和年終決算；統一向工商、稅務、學校結算繳納稅費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不一、資金體外迴圈等不良現象發生。
3、理順經營用房的管理體制，規範經營用房的管理程式。
圍牆經濟是高校創收的一個重要渠道，我校的圍牆經濟一直效益低下，除了區位因素影響外，究其原因，一是經營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發力度不夠，規模小；三是管理粗放，效益低。我處根據學校關於“經營用房全部由產業處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委託管理為直接管。