《贏在執行》的優秀讀後感
讀完餘世維的《贏在執行》一書，感受頗多。
餘先生學識廣博、經驗豐厚、“寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中”，風格生動、幽默，深入淺出。在《贏在執行》這本書中授課案例豐富，並提供多種實用的解決問題之工具及技巧；並以其獨到的哲學觀念使聽者學會以不變應萬變之正確理念，讓人受益菲淺，對年青人的成長也具極大的吸引力和感悟力。
看完《贏在執行》這本書，留給我印象最深刻的一點就是執行重在變通。《贏在執行》中提到，沒有執行力就沒有競爭力，我們都知道任何的政令條文，如果沒有執行就是一紙空文，任何的執行如果因循守舊、一塵不變，那麼也只是流於形式，貌合神離。真正的執行力是指對任何一項工作，任何一件小事，能做到從領導到員工，大家都認認真真地按要求去做了，從小事做起，從實事做起，這樣的執行才是有競爭力的執行。而在實際工作中，執行力總會有許多的阻力，要做到真正的執行，變通是關鍵。通常變通也就是講做事情首先要明確的知道自己做事想要達到的目的，其次則是在遇到問題時多想想要達到此目的、道路和方法或許並非只是唯一。
執行重在變通，我工作兩年多來，對公司體會較深的一件事情就是，我們廠是一個老牌的國有企業，很多事性講的都是按程式辦事，好像誰要是偏離了程式，誰就是在告訴大家這件事情我自己做的需要自己來承擔一切責任與風險，於是乎，為了不承擔風險，大家都會帶上一句“我是按程式辦事，你若不願意接受請找更高職位的領導”。
看完《贏在執行》中提到的執行重在變通後，我有一點體悟，那就是執行並非一定要嚴格按規定的要求步驟一步也不許走偏，一步也不許漏掉，真正的執行是透過合理的方式、方法，在直接的方式存在障礙的前提下，可以適當的變通而行，最終做到殊途同歸，達到自己的目的就行。
下面就以幾個聽到的小故事來談談我對執行重在變通的想法：以前我聽到過一件事情是講有人在財務報銷時財務報銷人員認為在報銷單上有一個簡寫字，要退回報銷單。而事實是報銷單已經過層層審批鑑字認可，各層領導均已稽核鑑字並未提出疑義，也就是說大家對於簡寫的字型一致認可，並同意不會有岐義和帶來其它問題，但在財務報銷時發現並被退回，這意味著要重新填寫和鑑字報銷，也是一種人力和其它資源的浪費。當然這也是財務處人員工作職責所在，也無可厚非。但同時也體現了大家在執行此問題時可能缺少一些變通，在不引起任何岐義和不會產生任何非法後果的情況下，一定的變通應該是允許的，這或許是法律不外乎人情的來由吧。同時還有另外一件事情，就算是在就是在最近剛聽到一則故事，講的是一起在專案開展中遇到的問題。有一批零件在入廠驗收時，存在多個專案不合格，但專案組急於裝配，想要將此批不合格零件用於裝配，於是乎大家都希望有人出來承擔責任，簽字準用，因為程式檔案有規定，一旦在入廠驗收時遇到不合格，如果有人想要將其用於裝配，則需要有相應的'人員鑑字承擔風險和責任。但這時誰也不願意承擔此責任，大家想的都是如何讓別的人來承擔這個風險責任，誰可能會阻撓此批不合格的零件使用，誰又應該去找個職位更高的人去溝通和承擔，於是，引發的是大家相互推諉，相互指責，事實上，要解決這件事情也可以很簡單，因為此批零件雖是不合格，但對其進行風險評估後，發現其不合格的程度通過後道工序是完全可以彌補和修正的，於是乎，有一個人站出來了，拿著不合格零件的檢測報告找到對應的設計工程師對每一項不合格專案進行了一個具體詳細的風險評估後，設計工程師鑑字準用了，問題解決了。
當然，有很多事情並不是說變通就意味著將程式檔案視為無物，而是在執行任何一件事情，遇到難題或是直面硬頂無法解決時，我們應該想到，我做事情是需要有明確的目的的，只要我在不違反法規約束的情況下，可以透過自己的靈活變通來解決爭端，達到目的，何樂而不為呢，所以說執行重在變通！！