企業員工試用期轉正的總結
一、經營管理部工作總結：
1、積極推進工程變更工作。
2、規範合同管控，全面推行合同限價管理，並處理合同中存在的問題。
3、監控專案計量工作，並將已完工未計量控制在指標之內。
4、管控勞務單位的履約保證金繳納及返還工作。
5、參於經營變更索賠管理制度、勞務合同制度、臨建費用制度、經營報表制度的修訂。
6、研究臨建費用基礎資料。系統預測臨建費用並與實際費用對比，為下一步規範新中標專案臨建費用測算奠定基礎。
7、全過程參與綜合管理系統的軟體開發工作，及時處理開發過程中的`問題及執行後的資料錄入問題。
20xx年工作規劃：
1、狠抓履約保證金的繳納，從中標前期著手控制。
2、推行專案臨建費用策劃和變更費用策劃的規範性和時效性工作。
3、繼續做好變更、計量工作的管控。
4、及早進行經營管理標準化工作。
5、繼續推行合同規範管理，做好合同管控，監督合同授權書的公證。
6、推動綜合管理系統的經營模組正常執行。
7、進行關於投資業務的學習及造價工程師的考試。
二、公司經營部工作總結：
1、從專案回到公司，熟悉學習公司相關規章制度。
2、各專案實行隊伍成本核算制度，每月進行統計。
3、每季度最後一個月進行細緻的經濟活動分析，季度前兩個月只對重點模組進行分析，減少專案負擔。
4、實行誠信合作人制度，並每月進行信譽評價。
5、勞務隊伍選擇進行公開搖號招標，初步擬定招標範本。
20xx年工作規劃：
1、各專案落實勞務招標制度，完善招標範本。
2、做好誠信合作人准入及評價工作，引入更多的優秀隊伍。
3、及時收集各專案經營資料，確保經濟活動分析反映專案真實情況。
4、逐步在資訊管理系統進行各項工作，提高工作效率，減少不必要的重複工作。