主體安裝施工合同簽字儀式的演講稿

主體安裝施工合同簽字儀式的演講稿

主體安裝施工合同簽字儀式上的講話各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

今天，大家歡聚一堂，共同出席江西分宜國產首臺自主研發1×300MWCFB機組擴建工程主體安裝施工合同簽字儀式。首先，我代表中電投電力工程公司分宜專案部，向參加簽字儀式的各位領導和來賓表示誠摯的歡迎和感謝，並對這次合同的順利簽定表示熱烈的祝賀！今天到場的'領導有：中電投集團公司總工程師 、高階主管張 ，中電投江西分公司 、安全部副經理 ，中電投電力工程有限公司副總經理 、合同採購部經理 ，分宜第二發電有限公司副總經理 、中電投電力工程有限公司分宜專案部總經理 ，江西火電建設公司總經理何友農等領導。

江西分宜1×330MW迴圈流化床機組擴建工程是首臺國產自主研製迴圈流化床機組，也是中電投工程電力工程有限公司承擔的國內第二個EPC總承包專案。EPC總承包管理模式是按國際慣例推行的先進管理模式，是國家確定的基本建設管理改革的目標和方向。它是由總承包單位按照合同約定，一體承擔工程專案的設計、採購、施工工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的總承包方式。作為EPC總承包方的代表，中電投工程電力工程公司分宜專案部將嚴格按EPC管理模式的要求，以中電投集團公司“四二二”工程建設標準和“建立精品工程”為目標，以“一流的管理、一流的服務、一流的產品”為工作方針，精心組織，積極協調，真抓實幹，確保機組年底點火。把分宜專案建設成為國內EPC總承包專案的視窗工程和示範工程。

主體安裝施工合同的正式簽定，標誌著1×330MW迴圈流化床機組擴建工程建設進入了一個新的階段。在此，我代表中電投工程公司分宜專案鄭重表態：

1、全面提升分宜專案的各項管理水平，加快推進工程建設的步伐。切實按照集團公司的要求，精心組織，科學管理，做到“五個確保”：一是確保安全、質量、進度、造價四大目標的“可控、在控”；二是按計劃確保各項里程碑目標的實現；三是確保機組按期達標驗收和高水平移交；四是確保專案部在最短的時間內透過質量、安全和環境健康三大管理體系的貫標；五是認真處理好工期與質量、安全與效益的關係，確保實現專案履約與質量效益協同共進、互利雙贏。

2、嚴格按EPC管理模式推進33萬機組建設，解決好裝置到貨、設計最佳化、工程管理等環節出現的各種問題和不利因素，在職責範圍內，周密部署，統籌安排，為各參建單位服好務，為工程的順利開展創造有利的條件。

3、加強專案部的執行力建設，著力提升專案部的整體素質和形象，切實調動員工積極性，確保執行力落到實處。

4、按上級的要求，認真抓好下一步發展目標的落實。

最後，祝各位領導、位來賓身體健康、工作順利、家庭幸福！

謝謝大家！