建築施工組織及現場佈置管理措施論文
1、加強建築施工組織和佈置管理
建築施工必須使用科學的方法加強建築施工組織和佈置管理。
（1）加強建築施工組織和佈置管理就要以市場為導向，合理組織作業，消除施工中的浪費現象，文明施工，確保安全生產。
（2）加強建築施工組織和佈置管理就要遵循以下原則：一是經濟效益原則，處處精打細算，降低成本；二是科學合理原則，就是要符合生產的客觀要求，現場施工操作和作業流程合理，資源有效利用，員工才智發揮充分。建立起一個科學規範的現場作業秩序。
（3）加強建築施工組織和佈置管理不僅要充分認識施工組織管理的物件是工程專案，這個過程既是成品的生產活動又是交易活動，其週期包括合同簽訂、施工準備、施工和交工驗收以及保修等，進而提高工作效率和效益。
2、加強建築施工組織管理的措施
2．1 建立高效的建築施工組織機構
施工組織機構是整個建築專案的統領，它是建築施工前期準備工作、專案規劃、施工工作明細、臨時事務安排以及突發事件等的指揮中心。高效的施工組織機構是建築工作有序推進的保障。
2．2 配備不同專業的施工組織管理人才
眾所周知，建築施工組織機構的高效運轉離不開不同專業的優秀管理人才，龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位不由得增加了建築施工組織管理的難度，激發全員的積極性、主動性和責任感，增強他們的主人翁意識是一種有效的方法。
2．3 編制合理的建築現場施工組織設計
為確保工程按質按量按時的開展各項施工活動，需要編制合理的建築施工現場組織設計，這在建築施工中起著戰略部署的作用，因為其實對工程的組織、技術以及管理的綜合性戰術的.文字性安排，以此組織施工，能保證人力物力材料得到有效的安排和運轉，從而最終使得企業獲得良好的經濟效益。
2．4 完善建築施工組織準備工作
施工組織準備工作的完善，主要包括將各個施工組織的管理制度以及監督制度健全，落實工作的責任制，保證人人參與負責，出現問題能夠及時解決。具體可以從以下兩方面著手：
（1）廣泛的收集建築施工的相關資料，將施工專案的基本情況做以全面的調查，對工程合同合約認真研究，並對工期質量標準以及成本造價等問題仔細分析。
（2）建築施工組織機構作為整個工程的核心領導，要對施工圖紙熟悉，組織建設單位、施工單位自己設計單位共同對施工圖紙會審，並輔以完善的法律法規來完成圖紙的審查工作。
2．5 加強施工組織方案的管理
施工組織方案是整個建築施工的核心內容，其主要包括以下幾點：①施工單位的工藝、方法、要求與方案組織的要求保持一致，特別是安全要求；②建築工程施工方法與施工裝置的選擇，根據方案組織設計的常規要求，結合建築所處的實際情況進行最佳方式的選擇，由於其中的一些量大、難度大、新工藝等的因素，必須慎重細緻研究當前工作以及下一步工作中會出現和會發生的不利因素，避免損耗，降低消耗；③施工裝置選擇方面必要有嚴格的要求，使用上杜絕生手操作，必須有定時的安全檢測，充分發揮裝置功效的同時也要注意裝置維護保養。
2．6 有效控制施工進度
建築工程的進展是根據當時投入量和建築質量的情況而設定的，前提是實際進度不超過預期工期。關鍵線路上的工程內容能否按照預定完成決定著整體的控制目標是否能實現，要有效的控制施工進度，一種方法是加強管理工作，編制詳細的進度計劃，對施工的全過程實施動態控制。另一個是採用先進的施工裝置、工藝以及施工技術，這樣就能達到縮短工期的目的。利用混凝土工程可以採用泵送商品混凝土，補單較少了工作量還保質，是一種較為經濟實用且有快捷的施工工藝，除此之外還有鋼筋連線上，可以採用電渣壓力焊，不但快速而且經濟保質。
3、建築施工現場佈置管理方法
（1）施工現場首先要確保施工道路的暢通，這樣各種物資才能順利安全達到施工場地，減少物資週轉。其次機械位置的佈置要也要優先考慮，因為機械的位置直接影響到材料的堆放和水電管網的位置，避免出現死角或者有碰撞的現場發生。施工現場的建築材料堆放井然有序即可，而為保證施工現場用水排水暢通，宜建立永久性的給水系統和排水管線，最後根據實際情況進行用電佈置，保證室內外的照明和工作用電安全，現場施工的攪拌機、鋼筋切斷機以及插入式振動棒等都需要考慮在內，算出需要的額定功率，從而確定現場的實際用電量。
（2）施工現場的測量放線佈置是要按照施工圖紙設定永久性的水平座標樁和經緯座標，測定定位準確無誤後方可對擬建工程進行施工，必要時還需要城市規劃部門進行驗線，以免違反城市規劃給建築施工帶來麻煩。
（3）施工現場臨時設施佈置，比如臨時性的生產和生活設施的搭建，工作棚和倉庫等，需要進行合理的佈置，最後就是保證人們的生產生活安全。
4、結語
由上述可知，建築業作為我國經濟的一大支柱產業，是一項涉及面廣，專業性較強的產業，為了適應社會的進步和人們日益增長的需求，創造出優良品質的建築產品，加強建築施工組織及現場佈置管理十分必要。要想使工程質量及安全得到切實的保障，就必須對施工人員以及裝置等各個環節做出相應的協調，加強全面成本、全過程、全員、全方位的控制管理，進而為促進建築施工合理安全進行，提高管理和經濟的有效性，推進我國建築事業做出貢獻。