管理會計在醫院財務管理中的運用探析論文
伴隨著改革開放的進一步發展，我們國家在步入21世紀之後，綜合國力有了明顯的提升。經濟與科技等方面的快速發展，為各個領域的發展注入了新動力。就醫院來說，科技的快速發展使得其可以更好地服務大眾，經濟的快速發展使得其可以更好地進行物質建設。醫院本身就是特殊存在的社會個體，這就使得其內部的財務管理工作與其他企業的財務管理工作具有明顯的差別。如何利用合理的方法促進醫院財務系統的進一步完善，是現階段醫院面臨及急需解決的問題之一。
1 醫院管理會計
1. 1 醫院管理會計的特點
醫院管理會計的特點在於，其自身融合了管理會計的理論知識，也融合了醫院財務管理的特點。首先，醫院管理會計十分注重醫院未來發展與經營管理，這種管理方式是屬於經營性的管理，其管理主張對現有情況的分析、對未來情況的預測。所以其更加地注重醫院的長遠發展。而對於現階段的財務管理評價與醫療資訊評價都是醫院未來發展情況的一個參考。其次，因為管理會計是立足於醫院層面的管理方式。所以其受到的會計標準影響較小。在此其中將會更加地注重數理統計學的使用。
1. 2 醫院管理會計的職能
從醫院管理會計角度出發，我們可以將醫院管理會計的職能總結為以下三個方面: 一是對於過去的分析;二是對於現在的控制;三是對於未來的籌劃。管理會計要求醫院，首先應該對內部的財務管理資訊內容進行加工與整理，然後總結出一個詳細的財務報表，作為醫院制訂發展計劃的參考。然後對醫院內部的財務管理工作進行嚴格的控制。讓醫院當下的財務管理活動嚴格地按照既定路線與目標進行發展與任務執行，讓現階段的'財務管理工作更加地具有時效性。最後，在利用現有財務管理資訊的基礎上，進行定量分析，從而保障了財務預測和決策的科學性，為醫院戰略目標的制訂提供決策基礎。
2 管理會計目前在醫院的應用現狀及問題
2. 1 醫院對管理會計理論認識不足
大多數醫院對於財務管理人員的基本要求就是具有較高的專業技術能力，並且需要深入掌握會計財務知識。只要財務管理人員在管理當中可以嚴格遵循相關法律法規就可以。就管理會計現階段的應用情況來說，雖然其在一些大企業當中已經得到了很好的應用。但是在醫院財務管理工作當中的應用還沒有引起廣泛的重視。這主要來自於醫院對管理會計理論認識不足。
2. 2 內部管理風險突出
管理會計當中一個較為重要的組成部分就是內部財務管理控制。隨著時代的發展與社會的進步，醫院的管理發展已經趨於企業化。很多的內容已經需要依靠制度管理來實現。但是現階段的醫院財務人員仍然存在著業務責任心不強，業務素質水平不高等問題，在財務管理過程當中沒有將風險意識融合其中。導致最終的成本核算沒有充分地考慮競爭性成本因素與獲利性成本因素。成本分配不均的問題時有發生。同時也沒有將價值分析與過程分析有機地與成本核算進行結合，這在一定程度之上也導致了成本費用的失控。
2. 3 醫院財務管理創新難
醫院財務管理因為長時間應用傳統的管理方法，並且其基本工作職能相對單一。因此，財務管理的形式往往是相對單一的。內部管理人員對於工作的結果與經驗也缺乏必要的總結與分析。各個階段的財務資訊也沒有得到很好的應用。最終造成了會計資源浪費問題十分嚴重。而這種事務型財務會計管理也是導致財務管理工作緩慢，管理人員不具有創新意識的主要原因所在。
3 醫院財務管理工作中的管理會計職能構建
在新醫改背景之下，加強醫院對於管理會計的應用與重視程度，對於管理會計的發展有著鮮明的現實意義。並且管理會計的應用將會促進我們國家的醫院建設更上一層樓。所以一定要透過合理的手段，加大醫院管理會計的應用力度。
3. 1 增強醫院主要領導對管理會計的認識
醫院領導是醫院發展的指揮者，是醫院整體素質與文化的重要載體。所以，為促進管理會計可以更好地在醫院當中應用，首先應該培養領導的應用意識。然後透過領導自身的榜樣作用，影響基層財務工作人員對於管理會計的應用重視程度。並且在《會計法》中已經明確地規定，單位的負責人應該對會計工作與會計資料負責任。而這在某種程度之上也就需要單位的負責人瞭解必要的會計法律法規，對會計在財務管理當中的作用與應盡職責有一個全面的瞭解。
3. 2 提高對醫院財會人員素質的重視
無論是醫院的財務管理工作，還是醫院的管理會計應用，其最終的落腳點都是人，也就是財務管理工作的基本組成元素“會計”。所以當醫院的領導有了相關重視程度之後，為了保證醫院財務管理的正常執行，還應該對內部的財會人員的專業技能素質有更加嚴格的要求。首先，對於該方面的人才選拔在注重專業技能水平的同時，還應該注意其綜合素質。其次，對於現有的財會人員可以透過組織培訓與教育繼續完備其內在素質。這樣才可以將管理會計切實結合到生活當中。
3. 3 建立醫院運用管理會計的組織框架
在新醫改背景之下，傳統的財務管理模式已經不能很好地適應醫院現階段的發展，就目前醫院面臨的形勢來說，應該逐步地實現傳統報賬模式向經濟管理模式的變遷。在企業的內部建立一個管理會計與財務管理並行的管理機制。並且利用管理會計的相關理念，不斷地開拓財務管理新道路。例如在日常的醫療活動當中，進行醫療業務成本分析等工作。同時醫院內部的財務管理工作還應該建立管理會計的組織框架，將傳統的管理體系納入其中，逐步深化，使管理會計可以有機地與醫院財務管理工作進行融合。
4 結論
醫院是我們國家社會發展的重要組成部分，其為社會主義和諧社會的建設提供了必要的原動力。因此，無論出於何種原因都不能忽視了對於醫院事業的建設。而內部的財務管理作為醫院可持續發展的前提，對於醫院的建設有著鮮明的現實意義。綜上所述，筆者認為加強管理會計在財務管理工作當中的應用，是醫院在新醫改與新經濟體制之下的一種全新財務管理方式。雖然，現階段很多的醫院對於管理會計的應用持保留意見，但是發展本就不是一蹴而就的，我們應該堅實地走好每一步。