探究計算機技術在企業管理中的實踐應用的論文
隨著計算機以及網路技術的發展，計算機技術開始在企業中得以普及和應用。在企業中，無論是是管理、資訊維護還是生產等環節，都滲透著計算機技術的強大作用。計算機技術以其更低的成本、更高的效率以及更強大的管理系統等正在企業中發揮著不可比擬的優勢。就目前的狀況來看，計算機技術在企業管理中的應用還存在一定的問題，如何解決這些問題，提升企業管理效率成為我們必須要研究的問題。
1 計算機技術在企業管理中的優勢
透過在企業管理中應用計算機技術，能夠大幅節約管理成本，這是計算機技術在企業管理中應用的一大優勢，但是它的優勢絕不僅僅侷限於此。第一，實現資訊化的企業管理系統透過多年的執行已經表現出了較多的優勢。取得的主要成就除了表現在企業的動態性以及系統性管理，還可以透過企業運用計算機技術後實現了對專案進展以及業務做出及時監控表現出來。第二，企業透過實時監控及排程，使得其內部管理層工作起來更加方便，其能夠及時獲得企業的運營狀況，從而擴大了企業資金的週轉空間，也使得管理層對企業的實際情況掌握更加清晰。第三，透過計算機技術的應用，企業中移動辦公成為了可能，管理人員實現了遠端辦公。此外，伴隨著計算機安全技術的發展，計算機技術在企業管理中的資料安全有了極大的保障。總而言之，透過在企業管理中應用計算機技術，企業獲得了更加科學化、現代化的管理方式，同時也更新了生產模式，這些都將成為現代企業競爭中的核心競爭力。2 計算機技術在企業管理中的應用存在的問題
2. 1 專業人才匱乏
在我國的企業中，不容忽視的一個現狀便是計算機管理技術發展迅速，這對企業工作人員的專業素質提出了更高的要求。然而，在具體的企業管理過程中，尤其是對小型企業而言，專業人才極度匱乏，企業實際管理中計算機使用者的專業素質普遍不高，專業能力有限，限制了計算機技術在企業管理中的發展。
2. 2 企業管理資訊化目標不明確
企業在發展過程中，不管對資訊化發展保持何種態度，只有具備了明確的目標，企業的資訊化才能夠有可能實現。不少企業在資訊化過程中，目標並不明確，以懷疑和猶豫的態度來審視資訊化程序，而且也沒有對其表現出足夠的重視，只是單純跟風，在資訊化程序中存在較大的盲目性。這種現象使得企業成本控制不清晰、企業的管理方針混亂以及競爭力下降。
2. 3 對資訊化管理理解有誤
與國企或者大型汽運相比，中小型企業對資訊化管理的理解存在偏差，因此，這種問題在一些中小型企業中較為常見。這是由於在中小型企業中，受到資金或者技術等問題限制，他們對資訊化轉變更加慎重，一旦投入便對資訊化抱有很高的期望，而沒有注重資訊化和自身管理的融合工作。
2. 4 資金限制
前文已經提及中小企業會受到資金問題的困擾，實際上所有企業在資訊化程序中或多或少都會受到資金問題的限制。尤其是在計算機技術應用的初期，資金甚至決定了企業資訊化的程序，而且也使得後期的技術提升變得更加困難。
3 計算機技術在企業管理中的應用建議
3. 1 提升工作人員的專業素質
對企業而言，為了提升內部工作人員的專業素質，可以定期組織相關的工作人員參加計算機技術培訓，確保計算機管理技術人員能及時獲取最先進的專業知識，提升自身的專業素養。企業可以加強與高校的合作，充分利用高校最先進的科學技術知識，提升高校培養的目的性，使培養出的計算機人才在畢業後可以直接進入企業工作。此外，企業之間也應該加強合作與交流，製造相互學習的機會從而不斷培養與提升企業內部計算機管理人員的技術水平。
3. 2 提升管理人員對計算機技術重要性的認識
在企業中，管理階層的意識決定了企業的發展方向。因此，要想提升計算機技術的在企業管理中的重要性，必須從轉變管理層人員的思維做起，從而影響到企業的整體。唯有如此，計算機技術在企業管理中的應用才能夠實現戰略化推進。此外，企業還應該注重對高階計算機人才以及管理人才的引入，推進計算機技術與企業管理的融合。
3. 3 明確企業的管理的資訊化目標
要想在企業管理中更好地落實計算機技術的應用，就必須明確資訊化管理目標，而且這一目標要真實可靠，企業的資訊化管理應該圍繞這一目標而展開。以中小企業的資訊化管理目標的樹立為例，其最現實的問題的便是提升管理效率。透過在企業管理中提升效率而節約的人力資源，可以在企業的`其他工作中加以運用。
3. 4 建立完備的資訊化管理模式
企業的資訊化管理模式對其網路的建設依賴程度較大。企業實現管理、資料傳輸以及監控等工作離不開計算機網路技術的作用。透過資訊化管理模式的構建，企業管理者能夠及時獲取企業的相關資訊，以便做出合理的判斷與決策，也有利於其能夠正視企業管理中的問題，以便及時採取有效措施加以解決。從這個角度來看，企業資訊化管理模式的構建意義重大。
3. 5 科學合理地分配資金
企業的執行歸根結底在於獲取利潤，對成本的嚴格控制是保障企業獲取利潤的基礎。在企業管理中，計算機技術的應用必然需要有一定的投資，但是這一投資過程並不是一蹴而就的，如果一味追求高效率只會造成投入資金的浪費。為此，企業必須時刻秉承“少花錢多辦事”的理念，在探索的道路中不斷完善資訊化管理系統。
4 結語
總而言之，企業要想順應現代市場的潮流，就必須走資訊化發展的道路，這也是企業提升自身競爭力的有效方式。儘管不少企業在管理中計算機計算的應用還存在各種各樣的問題，但是相信隨著企業資訊化意識的提升、管理人員專業素質的培養以及資金的合理分配等，計算機技術勢必在企業管理中發揮出最大的作用。