為什麼你在細節上做不好
導讀：為什麼你在細節上做不好?做好細節需要注意什麼?希望本文能帶給你一些啟發。
最近團隊遇到一個案例。看似很小的事情，但仔細研究起來，徹底分析，每一個環節都沒做好，細節部分糟糕得一塌糊塗，最後導致一件事情的結果：完全失敗。
經常有人在聊起公司的時候問我，你現在最擔心的事情有哪些? 我當然會重點提到團隊。不過在談及團隊的時候，我又最擔心在「細節」問題上做不好。
細節就是競爭力，尤其是對小團隊來說，小團隊更應該注重細節問題。大一點的公司可以追究責任人，靠流程、靠制度，靠各級評審等等一系列的「成本」來提升細節能力。小一點的.公司或者團隊怎麼辦? 恐怕只有依賴每個人的能力和責任心了。
細節也是鍛鍊人的能力的地方，搞清楚每一個細節，將每一個細節涉及到的背景知識和技能掌握好，能力自然也就會得到提升。繼而，著手做更大的事情也不會手忙 腳亂。相反，做不好細節和小事的人，如果總嚷著要做「重要」的事情，做更有「挑戰」的事情，這樣的事情真的到你面前，真的能接住麼?
為什麼我們在細節上做不好?
對細節問題不夠重視 一件事情到了自己這裡，頭腦中先入為主認為只是一件小事，是一件簡單的事情。這樣，當然就不會給予足夠的重視。小事不一定不重要，小事不一定意味著做起來就簡單。
對事情複雜度缺乏認知 不就是給客戶寫一封電子郵件麼? 不就是用 HTML 寫一個頁面麼? 不就是做一則橫幅廣告麼? 那麼，這些事情真的簡單麼? 為什麼別人為客戶寫的郵件開啟率更高? 為什麼別人寫的頁面更容易被搜尋引擎收錄? 為什麼別人做的廣告轉化率更好? 背後涉及到哪些知識? 不想研究一下麼? 不能研究一下麼?
對細節缺乏耐心 草草了事，應付了事，遇到問題馬馬虎虎，輕易得放過了很多可以讓自己得到成長的機會。「這問題我沒想過」「這事情我沒遇到過」「設計稿都改過兩次了」……這類藉口在任何一個團隊都很常見。
缺少責任心 常常覺得自己這裡做不好，還有別人會把關呢。擔心什麼? 可如果所有人都這麼想呢? 「文案是產品經理的事情，關我甚麼事?」如果你能對文案也有改進意見，誰說以後你就不能做產品經理做的事情呢?
主觀上不認可自己的工作 就給我這麼一點錢，要我做這麼多工作? 問題是我們如果不多做一點工作，不提升一下自己，又怎麼能多一點錢呢?
為什麼細節上做不好? 不同人不同的角度還會有不同的看法。不過有一點我能肯定，細節不會決定成敗，但做不好細節，一定會失敗。
做好細節，百事可作。