職場跳槽是個技術活
“跳槽”現在成了個熱門詞，好像誰要在一家公司幹了一輩子沒跳過槽，就成了珍稀物種。其實，跳槽並不適合每一個人，也不是什麼時候跳都會得到好的回報。跳槽應該看好自身條件，瞭解要跳過去的企業的情況，確認未來機會大於現有機會，有一個完整思考縝密分析的過程。
任何一次清醒的跳，都可能帶來一次快速的成長；任何一次盲目的跳，都可能將自己投入一個深不可測的陷阱，甚至可能是一次無法糾正的致命錯誤。
“跳”出來的煩惱
小健原來的公司不大，但效益不錯。老闆有點兒摳門兒，可挺重視小健的。
今年年初，一家知名企業投資北京市場，熱情地邀請小健參加了開業式。會後，那家公司的人力資源總監把小健叫到一邊，真誠地說了句：“我們就需要你這樣熟悉地區情況，又有實戰能力的銷售管理人才！”這樣的暗示讓小健的心怦怦跳了半天。
春節前，知名企業的人力總監打來電話。小健知道，對方公司實力相當大，還是國外著名投資公司支援的企業。當對方開價月薪8000元，補貼2000元時，小健的心徹底被俘虜了。
春節後，小健辭掉了原來的工作。臨別時，小健請大家吃飯，老闆說了句：“你是人才，到哪裡都成。只是，在大企業裡混不是件容易事，你保重Ⅱ巴。”
新加入的企業真是太大了，總監全是“海歸”、名校高才生，明明是對著一屋子中國人說話，可偏偏都講英文。小健大專生的英語水平，聽這流暢到繞口令一般的講話，簡直就是天書。
以前公司小，什麼事都好溝通，真急了可以直接找老闆辦事。到了大企業，別說老闆，連運營副總想見都不容易。有什麼方案計劃要逐級上報，還要電子化辦公，報告、方案、總結、計劃統統電子版。
去了3個月，工資是不少，可小健沒一天22：00點以前回過家，週末也基本都搭進去了。給的薪水高了任務壓力自然大，如何完成目標任務就成了他的每日債務。在這裡什麼都要統計彙報，晨會夕會電話會一個接一個，預算表計劃表銷售表一張接一張，他一直處於疲於應付的狀態。
還有就是這裡的人特別牛，不是在500強做過經理，就是在華爾街有過發展。反正是見面風度翩翩，說話道貌岸然，就是沒人告訴你怎麼工作。
小健試著溝通交流，嘗試融人人家的圈子，結果，總感覺自己被客氣優雅地拒之門外。3個月了，小健不明白的事問誰都是含笑告訴你：“程式就是這樣的，你慢慢就習慣了。”小健現在真後悔離開以前的公司。
高水平的跳，跳出大不同
李佳林在酒店當前臺時，誰都認為他會成為大堂經理的接班人。因為他不僅長得帥氣．說話也大方得體，同事更是有一個算一個地願意和他聊天。可讓人想不到的是，苦熬了3年之後，機會眼看就到手了，他卻出人意料地提出了辭職。
佳林職高畢業，學的是酒店管理專業，畢業那年正趕上酒店招人，就進了這家京城當時最有名的五星級大酒店。
工作兩年的時候，身邊幾個不安分的傢伙開始琢磨著換個地方。一方面因為酒店工作時間不好，倒來倒去實在折騰人；另一方面就是他們認為這工作是青春飯，總不能30歲了還當服務生吧？可佳林沒動心，誰走他都歡送，可他自己就是不動地兒。
有朋友鼓動佳林：“你看那些來這兒享受的大小老闆，哪個有你帥？哪個有你機靈？你換個地方就不一樣了。你外語好人又帥，找個好地方不難。”佳林說：“我先把大專文憑拿下來，然後再在這裡和老外多聊聊，要不說的英語老像倫敦郊區種西藍花的。沒準備就瞎跑，說不定連這口飯都沒得吃廠。”
到了第三年，佳林透過前臺工作認識了一位跨國公司的駐華老總。因為佳林態度好英語棒，所以這位老總每次來京開會都找他聊幾句，聊多了也就熟絡了。一天那老總問佳林，是不是願意轉行。佳林又驚又喜，給朋友打電話讓幫忙打聽一下這公司。
佳林說，調研不是不放心人家，是不放心自己。提前瞭解一下企業，這樣過去了就有準備，可以儘快適應。再有，自己對那行業不瞭解，一旦加入就存在是否能夠快速融入、平臺是否容得自己逐步成長的問題，這些都直接影響到這一跳的效果。最後他說，自己過去只是做個小小的客戶服務部接待員，全面瞭解企業的機會不多，趁沒去多問問，以免去了什麼都不清楚。
就這樣，放下經理不當，佳林去了那家公司當了個客服接待。佳林在那裡工作了9年，從接待員幹到了華北區總經理。這期間他最不順利的時候，是看中他的老總退休，換上來的新老總對他不認可，幾次提升的機會，都被新老總喜歡的人頂了去。這時一家國內的500強企業向他伸出了橄欖枝，獵頭價高得能讓人眼珠滴血，可佳林始終不為所動。
他有他的理兒，說是目前在這個公司還沒學習完，許多環節因為跨得遠還沒弄清楚流程，基礎不紮實就跳說不定跳砸了。再有就是，那個500強企業的管理風格不適合自己，別看這個平臺上自己表現出色，那是基於這裡給予的條件。要是換到那一家，適應週期長不說，人家花高價要回報，你不能迅速見成效，人家就可以迅速降能耗。就這樣，9年時間不知不覺就過去了，已經穩坐總經理的位置時，他居然才想起跳槽。
以退為進，堅持就是勝利
趙炎中專畢業那年進了家中檔飯店做客房服務，3年的時間他做到了領班。就在他快晉升客房部主管的'時候，酒店被併購了，人員也要調整。
新集團對他們提出了3個調整方案：一個是進另一處規模大檔次高的酒店，還做客房服務；再有一個是到集團新建的酒店去選擇一個新崗位；再有就是原地不動，只是管理幹部全要新任命。
對於趙炎他們幾個算不上領導的小頭目來說，哪個選擇都是要歸零的。領班級的同事陸續選擇了離開，留下的大多選擇原地不動。趙炎也很糾結，但他選擇了集團新開的一家酒店，幹上了保齡球館的服務員。說是服務員，其實就是給客人換鞋存鞋的。
他說：“在這邊，新酒店全是新人，大家起點一樣，機會相對會多一些。反正不就是又回到服務員了嗎？從頭來我還能改掉以前容易出錯的地方呢！”
在新位置上，趙炎幹得非常投入，不光給人家換鞋，還教不太善於打球的人擊球要領。下班後，他自己找地方練習，指導那些來過運動癮的客人。
一年時間，趙炎做到了主管。十年彈指間，如今的趙炎，已經到他們集團的最新酒店當總經理了。
我們都知道，在前進的道路上有時候需要以退為進，只是真正輪到自己退的時候，常常會心態失衡，也就無法在退的時候保持旺盛的熱情和鬥志。其實，那些不肯選擇退的人，離開後還是歸零重來，消耗的是個人的時間和精力。這個過程，需要付出比在原地退一步更多的代價，也未必能達到預期的效果。