酒店管理財務戰略實施的必要性論文
一、實施酒店財務戰略管理必要性
現如今的酒店行業所面臨的市場競爭相當激烈，財務戰略管理的實施便是整個酒店運轉的核心所在。財務戰略管理不僅是要收集，分析酒店的內部資料，更是要了解和吸收外界來的資訊轉化為對酒店有參考價值的資源。酒店是一項規模投資大，回收的時間段也比較長，需要從一開始的明確目標立項、到後來的研究開發和設計、以及生產營銷的全過程都要進行監控。酒店的投資決定權必須是由財務戰略管理所提供的資訊為前提。
１．財務戰略管理應市場的競爭環境要求為酒店提供參考資訊。整個酒店行業不僅只是面臨國內同行之的競爭，還要頂著有著先進管理理念的外資酒店所帶來的壓力。所以在重新制定酒店財務戰略管理計劃時，要更細緻、全面。不僅是對內，還有對外。去收集相關競爭者的資訊，並做出相應的資料分析作為參考資源。不但可以做到知己知彼還可以提高自身的能力，而且在眾多競爭者中有一定的優勢。
２．為酒店長期提供所需要的參考資訊。酒店作為一項大的投資而且回收期也需要很長的時間段，從一開始的立項到後來的生產營銷都要做到全方位的監控。酒店在營銷運轉的過程中避免不了一些流動資金的需要。經營酒店自始至終都存在大大小小的各種風險，所以酒店的投資決策必須要由財務戰略管理長期的提供具有參考價值的資源，像是在投資期間專案原因引起的現金流動、投資後的回收，專案期間的投資資金轉移問題等等。
３．財務戰略管理對於酒店自身的重要性。不可置否財務戰略管理是整個酒店的經濟支點，一套完整的財務戰略管理制度可以幫助酒店提升整體的能力。對酒店實施財務戰略化的管理。以競爭對手作為參照物，並把內外相結合。使財務戰略管理體系從雛形迅速的成熟起來，可以更加快速有效的提升酒店能力，進一步的推動酒店發展。
二、提高酒店財務戰略管理的水平
酒店的整體效益是以管理作為基礎的，這樣才能促使一個酒店在激烈的競爭環境中，不斷的去發掘提升自己的潛能和實力。發達國家的先進財務戰略管理理念固然是好，並不一定就適合國內的情況。要看清現狀，在借鑑國外先進的財務戰略管理理念的同時也要根據自身現有的情況，融合具有中國特色的管理體質。形成更加具有創新意義的財務戰略管理理念，也更加的符合我國國情的財務戰略管理理念。
１．融合國外先進的管理形成具有中國特色的財務戰略管理制度。雖然中國酒店行業的財務戰略管理相較與以前是有了顯著的提高。但是中國的酒店一直採取的是沒有任何特點的管理方式。所收集的資料並不能真正的成為決策酒店的參考資源。同時整個行業之間也沒有統一的去規範，內部資料比較的粗糙籠統。導致行業之間的各個酒店缺乏可比性和參考性。因此要借鑑國際上的管理制度，去規範整個酒店行業的各個步驟。形成一套完整規範的管理制度。我們不但要制定具有中國特色的管理模式，而且還要打造屬於中國酒店自己的特色品牌。抓住每個顧客的需求，並不一定非要是侷限在所規定服務的框架中，也不是僅僅從表面上去滿足顧客基本的需求。而是要時時刻刻的去關注客人，尤其是一些細節上的求。為顧客提供更加人性化、親情化的熱情服務，逐漸的形成具有標識性的中國特色酒店。
２．注重和妥善利用酒店所創造的無形價值。中國酒店的財務戰略管理對於有形的資產是相當的重視，像是庫存、小額的易耗品和原有的固定資產，在管理的時候下了大量的精力，有效的財務戰略管理可以減少資金所佔用的額度，大大的提高資金週轉的效率。但是在關注有形資產的同時我們也忽略的更為重要的無形資產，酒店本身的產品及服務都屬於無形的資產。酒店行業的口碑商譽、服務意識、資訊資源等等這些無形資產，都在不斷的衝擊著原來的傳統產業所形成的'管理體系，並且逐漸成為了一個新經濟的增長點，而今後酒店財務戰略管理也會把重點慢慢投到無形資產上。
３．提升財務戰略管理人員自身的能力。酒店行業是結合了服務，文化等多方面元素為一體的行業。在人力資源這一方面務必要加大投資。加強職員自身素質規範職員的職業道德。培養出優秀的員工隊伍，這對於酒店行業的競爭起著至關重要的作用。酒店財務戰略管理是整個酒店的核心，所以管理人員必須具備多種素質。設立一套員工技能考核制度和激勵的制度，可以調動員工積極的參與和學習。而酒店行業也要透過有效的培訓開發出財務戰略管理人員的潛能，增強財務戰略管理人員的實踐能力和責任感。從而可以提升整個酒店的水平。
三、酒店財務戰略管理的應用
財務戰略管理是一整套完整的規章制度。它們在酒店的管理中環環相扣、缺一不可。財務戰略管理可以幫助酒店制定明確的目標。對酒店實施戰略管理，進一步完善酒店的漏洞和不足。而根據得到的資料經過分析為酒店的決策提供有價值的參考資訊。在不斷的去完善酒店的財務戰略管理的同時也為酒店自身建立了良好的口碑。財務戰略目標則是由內部和外部相結合的。內部是調整和妥善利用一切資源和提升自身的能力。蒐集資訊的回饋，以回饋的內容作為鞭策不斷的改進和完善自身不足。外部則是收集競爭對手和客戶的資料，並作出逐一的分析。找出問題所在，根據問題所在整理出相關的解決方案。
１．財務戰略管理。實施財務戰略管理在戰略管理中對於整個酒店而言是至關重要的一個環節。財務戰略管理從一開始的籌劃、建造、經營、解體一系列過程中的支出、可行性都要有一定的瞭解性和掌控性。還要確定自己是否具有參加酒店行業競爭的優勢，如何利用自身的優勢在競爭中產生品牌效應。透過充分的市場調查，逐漸的確定了酒店的目標及所針對的客戶、投資的規模、投資的成本等。而這個投資必須是要建立在自己和競爭對手都相互瞭解的基礎上，才能把投資規模的損失率降到最低，財務戰略管理必須要以充分的成本資料分析作為參考，最大可能的避免酒店日後在營銷中成本浪費的問題。
２．為經營決策提供有效的參考資訊。對於酒店而言一個小小的經營決策或許就是一個轉折點。所以對於經營決策務必要慎重再慎重。收集到的資料資料在這個時侯可以給經營決策提供更快捷，更有效的，更具有價值的參考服務。讓酒店用最小的損失獲取最大的利益。
３．為酒店提升業績並建立良好的口碑。透過一系列的調整和財務戰略管理，酒店的各個方面都有很直觀的改善。透過財務戰略管理找到了明確的目標，內外相結合，及時的發現問題解決問題。使得整個酒店有一個完善的管理模式，裡外分工細緻明確。財務戰略管理的目光放到了無形產業的發展上，是酒店的服務更加的人性化，細緻化。從而得到了良好的口碑。
四、結語
對於財務戰略管理需要結合實際去定位。從新的視角去探索、發現。我們不僅僅只是去借鑑國際上一些先進的財務戰略管理理念，更是要將自己的想法，自身的特色和這些先進的理念相融合。形成一套完整的、適合中國國情具有中國特色的財務戰略管理制度。