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  2. 績效考核

公司績效考核管理辦法

公司績效考核管理辦法模板

一、總則

1、本制度所設定考核分如下幾種:

(1)轉正考核;

(2)專業考核;

(3)晉升考核;

(4)月度績效考核;

(5)年終績效考核。

2、公司行政人事部負責對整個考核工作的組織、實施、監督、總結匯報及歸檔工作,並對本制度的執行情況負有監督、督促、檢查的責任。考核過程中公司行政人事部總經理負責接受各層員工的諮詢及投訴。

3、各級管理人員應熟悉接受自己考核之被考核人的業務和工作標準,熟悉考核制度和程式,掌握考核方式、技巧和方法。

4、所有人員應知悉考核制度與程式,積極、認真、務實、客觀地參與考核工作。

二、考核原則

1、要堅持嚴格、客觀、公正、公平、求實、合理的原則。考核標準、考核程式、考核後的獎懲等均必須規範、明確、公開;

2、考核中應堅持用事實說話,要把被考核物件與既定的考核標準作比較;

3、考核中採取層層考核制,即考核由被考核者的直接上級進行,間接上級對考核結果調整修正;

4、要充分發揚民主,把考核作為行之有效的上下級溝通方式,允許被考核人對考核結果提出異議;

5、考核後,考核結果一定要反饋給被考核者並存入本人在本公司的人事檔案。

三、各類考核內容及程式

(一)、轉正考核:

1、考核目的:瞭解新入職員工工作態度、能力能否達到崗位要求,以確定是否給予轉正。

2、考核物件:試用期內的員工。

3、考核人:被考核者的.直接上級,部門負責人可據實調整考核結果。

4、考核內容:

a、管理者(主管及以上人員):工作態度、工作方法、管理監督能力、指導協調能力、工作績效等。

b、非管理者(主管以下人員):日常表現、工作表現和績效、崗位知識、接受能力等。

5、考核結果處理:成績優者可提前轉正;

成績中至良者可按期轉正;

成績僅合格者延長試用期;

成績不合格者予以辭退。

6、考核流程:

用人單位/業務主管部門參照考核要求逐條進行考核評定→公司行政人事部稽核→(主管以上管理人員)管線副總審定。

具體考核內容見《員工試用期績效評估表》。

(二)、專業考核:

1、考核目的:瞭解員工專業知識與技能水平情況,以便有目的地提高專業知識與技能,併為晉升考核、年終績效考核提供參考依據。

2、考核物件:行政管理人員、財務人員、技術人員、工程人員、銷售人員等各專業工作人員。

3、考核人:各部門負責人主考,行政人事部協助。

4、考核方式:閉卷考試或現場模擬操作。

5、考核內容:各專業的理論知識及實際應用技巧。考題由業務主管部門擬訂,分管領導審定,並送公司行政人事部備案。

6、結果處理:a、作為晉升考核、年終績效考核的參考材料;b、由考核人員將考核結果知會被考核人員,透過培訓、訓練協助其提高專業知識與業務技能。

7、考核時間:根據實際情況及需要每年不定時組織進行。

(三)、晉升考核:

1、考核目的:瞭解晉升候選人員的工作態度、能力、資歷等是否達到晉升職位的要求,以確定其晉升資格。

2、考核物件:擬晉升人員。

3、考核人:擬晉升崗位的上級領導、用人單位負責人、行政人事部。

4、考核標準:擬晉升崗位的工作職責及用人標準。

5、考核內容與依據:

考核內容包括員工個人的德、能、勤、績、潛力五方面,為使考核客觀準確,需提供如下考核依據:

a、新崗位的工作設想及建議;

b、該員工在職期間的歷次考核結果。

6、考核流程:

員工本人或所在部門單位推薦或上級領導提出建議→業務主管部門考核意見→公司行政人事部彙總擬晉升人歷次考核成績並出具鑑定意見→公司領導審批。

7、考核時間:每年3月及9月,由於工作調動及任命導致的晉升不包括其中。