企業管理中人力資源管理的定位論文
人力資源管理對於現代企業的日常管理以及運作都具有極其重要的作用，已經受到越來越多企業的關注和重視。然而我國人力資源發展起步相對較晚，並未具體劃分人力資源管理角色，也沒有明確其具體的管理職能，這樣非常不利於人力資源管理工作的順利開展，無法充分發揮人力資源管理的作用。在當前的時代背景下，企業應該重新定位人力資源管理在企業管理中的角色作用，具體明確其職責，為企業提供強有力的人才支援。
一、當前企業人力資源管理現狀及主要問題
目前，很多人認為人力資源管理部門不需要很高的技術，也不需要過強的管理能力，人力資源管理工作好壞並不會對企業發展有很大的作用。他們認為，只要將工作崗位分配好，儘量滿足員工需求，就是人力資源管理的主要工作，並沒有全面意識到企業人力資源管理的意義。然而實際上，在企業整體管理過程中，人力資源管理部門扮演著組織部門、行政部門以及人事部門等多個角色，和企業的發展密切相關。因此，企業管理者沒有足夠重視人力資源管理，對人力資源管理工作沒有一個全面、正確、深入的認識是導致人力資源管理工作無法適應社會發展的主要原因。具體而言，造成這種現象的原因包括以下幾個方面。
1.人力資源管理觀念滯後
目前，我國企業人力資源管理觀念以及管理模式都相對落後，以往傳統的人力資源管理模式已經無法很好地適應現代社會主義市場經濟體制。大部分企業管理人員是由上級領導指認的，只有工作人員的工作年限較多才可以進入高層管理部門，這樣會導致管理人員的管理技能相對欠缺。就算管理人員掌握豐富的管理知識及技能，但是也比較老套，並不能適應現代社會的發展。
2.人力資源管理以及制度過於刻板
當前，我國企業的組織機構管理模式主要是企業內部各部門的處長以及科長由企業高層領導人員直接領導，底層職工直接聽由上級組織的安排。這樣的管理制度通常很難充分合理的配置人力資源，而且企業領導者和底層職工之間的交流、溝通比較少，很容易出現誤解、矛盾。很多企業員工雖然擁有先進的專業技術以及技能，然而並沒有在工作崗位中得到充分發揮，這樣很容易造成人力資源浪費。
3.人力資源開發程度較低
目前，很多企業並沒有注重人力資源開發，並未從長遠的戰略發展角度看待人力資源管理工作，僅僅注重眼前的短暫利益，這樣會導致人力資源管理目標和企業戰略發展目標無法保持一致。因為，企業對於人力資源的開發投資力度較小，人力資源管理成效並不突出，這樣會大大降低人力資源整體素質，難以促進人力資源管理的可持續發展。
二、人力資源管理在現代企業管理中的重要地位
現階段，很多企業並沒有具體明確人力資源管理在企業管理中的作用，這樣非常不利於人力資源管理的發展。企業的健康、持續發展需要人力資源管理，企業領導者只有充分重視人力資源管理的重要作用，才可以更好、更快地實現企業發展戰略目標。想要做到這一點，首先應該理清人力資源和企業管理者的內在聯絡，企業管理主要指企業有效的管理投入成本以及企業內部所有資源，確保企業各項生產經營的順利開展，使企業得到可觀的效益，實現企業經營目標。企業管理包括資金、技術人力資源、物質、資金、裝置等多方面，想要提高企業管理水平，必須針對不同的資源進行分類管理，其中人力資源是企業管理的重要組成部分，也屬於企業成本以及資源的一部分。因此，人力資源管理和企業管理應該屬於整體和部分的關係。而且，人是企業各部門的管理物件，在各部門管理中，一定要發揮人的主觀能動性才可以促進各部門管理工作的順利開展，因此，在企業管理中，人力資源管理處於核心地位，和企業內部其他部門管理工作具有密切聯絡。因此，人力資源管理在企業管理中具有極其重要的地位，我們應該從辯證唯物主義觀點分析人力資源管理對於企業管理的作用。人力資源管理是整個企業管理的重要組成部分，然而我們也不能將人力資源管理的作用盲目誇大，人力資源管理永遠不能代替企業管理，無法解決企業管理中的各種問題。
三、完善企業人力資源管理的建議
1.制定一套“以人為本”的人力資源管理制度
企業高層領導應該充分重視人力資源管理，明確意識到人力資源管理對於企業發展的重要作用，尤其是在當前激烈的市場競爭環境下，企業應該明確意識到企業之間的競爭就是人才的競爭，而人才競爭的關鍵是能夠合理開發人力資源。對於企業而言，員工不單單是勞動主體以及勞動的創造者，更是企業非常寶貴的人力資源。人力資源管理應該充分注重“人”的作用，樹立“以人為本”的管理理念，採用合理的管理模式合理開發人力資源，充分發揮人力資源的作用。
2.制定開放式的人才選拔制度，不斷提高人力資源素質
人才選拔是人力資源管理的重要內容，傳統的人才選拔制度主要將員工的工齡作為最低的“工作能力”評判標準，這樣會埋沒企業內部那些高素質的年輕員工。為此，企業應該進一步完善人才選拔制度，使人才選拔制度更加具有開放性、公平性、民主性，具體而言，如果發現年輕人員具有很好的管理才能，可以為其開闢“綠色通道”，企業選拔人才不應該受到其出身、年齡、國界以及地區等各方面的限制。企業應該為優秀的年輕員工提供一些晉升機會，讓年輕有為的青年人引入新的管理觀念和管理方法，不斷創新企業管理制度，提高人力資源素質。
3.重視人力資源培訓，培養更多優秀人才
培訓是提高企業員工個人素質和能力的重要途徑，也是提高人力資源價值的重要手段，對於提高企業的市場競爭力具有極其重要的'作用。因此，企業應該高度重視人力資源培訓，透過有效的培訓不斷提高員工的職業素養以及專業素質，為企業提供更多高素質的人才資源。人力資源培訓的過程中，人力資源管理部門應該全面、深入地調查企業內部員工，根據企業的實際情況以及員工的實際需要進行針對性的人力資源培訓。而且儘可能不要在員工工作時間組織員工進行培訓，避免會影響工作程序，這樣的話有利於減少培訓時間以及培訓費用。透過一定的培訓後，可以有效提高員工的職業技能素養。其次，進行人力資源培訓的過程中，應該制定相應的績效考核機制，使員工培訓成績和績效考核直接掛鉤，如果員工的績效良好，可以給予員工一定的晉升空間和發展機會，而績效相對較差的員工應該給予適當的處罰，這樣會讓員工更加重視培訓，不斷提高人力資源質量，更好發揮人力資源管理的作用。
四、人力資源管理部門的角色定位
透過相關的調查和研究表明，企業人力資源管理部門往往會有比較突出的特點，人力資源組織中往往是各部門專案經理掌握更多的管理職能，這樣就會慢慢提高專案經理在整個企業經營管理過程中的作用及其地位，在企業人力資源管理工作中也發揮著越來越重要的作用，如此以來會在很大程度上削弱人力資源管理部門在企業管理中的作用，衝擊人力資源管理部門的地位。其次，相對於企業內部其他部門而言，人力資源管理部門的位置以及職責有其自身的特殊性。比如，績效考核方面，企業其他部門的績效考核可以以具體的資料或者分析報告的方式表現，但是人力資源管理部門的主要職責是合理改善、最佳化員工績效考核指標，穩定企業內部的勞動關係，做好管理層和基層職工的協調管理工作，因此其績效很難用具體的資料表現出來。總之，人力資源管理部門在企業整體管理中佔據極其重要的地位，企業管理部門應該對人力資源管理部門有一個準確的定位，充分認識到人力資源管理部門在企業管理中的重要作用。綜上所述，人力資源管理是企業管理中的重要組成部分，在企業未來的發展過程中會有越來越重要的作用，企業高層領導人應該重新看待人力資源管理在企業管理中的作用以及地位。企業人力資源管理部門也應該積極進行角色創新，對自己進行重新定位，為企業管理提供更好的服務，充分發揮自身的作用及職能，為企業提供強有力的人力資源支援。