創業者如何應對危機管理

創業者如何應對危機管理

創業難，創業成功後的守業更難，這也就是我們經常聽到的“打江山容易，守江山難”的道理，很多人都輕鬆的創業，只是在之後的經營過程中卻無法維繫，這也是失敗的一個主要方面，那麼。到底創業者應該如何應對創業成功後的危機管理，成了創業者們最關心的話題之一。

在一個企業中，我們經常會聽到員工對領導者的抱怨，甚至很多員工在新到一個崗位的時候，會發出：在我上一個單位，如何如何的感嘆，實際上，並不是說他們的上一個單位更好。但也能夠說明每一個管理者身上存在的弊端和不足。

成功管理的關鍵不在於排除所有的問題，而在於把注意力集中到企業當前階段所存在的主要問題上，這樣企業才能成長、成熟並壯大起來，去面對下一個階段的問題。創業成功後，企業面臨的'主要管理問題是管理危機問題，具體表現為以下幾點：

第一，創業者疲於奔命，顧此失彼。

第二，決策得不到有效的執行。

第三，老員工缺乏繼續創新的動力。

第四，企業不盈利。

第五，新老員工出現問題矛盾。

推薦企業管理者應該具備的危機管理妙招:

第一，嘗試授權，把自己從繁重的工作中解決出來。

不少管理者不敢將自己的公司放手給別人管理，什麼事情都要插手，任何的小問題都要過問，這並不是好的方法，創業過程中，創業者主要是透過集權來實施管理。創業成功後，創業者需要授權，但不要分權。所謂授權是指在企業內由上向下分派任務，並讓員工對所要完成的任務產生義務感的過程。還要制定決策，進行任務和責任到人的管理方法。

第二，建立穩定的激勵機制來凝聚員工。

創業者與員工承擔著巨大的風險，需要彼此風雨同舟，共渡難關。創業者需要更好的未來來保障自己的前途，也需要有一定的回報來享受，這就要求對員工的管理和凝聚力更加強，不要成為只能同苦，不能共甘的階段，為了穩固發展，並團結更多優秀的員工，創業者應該考慮建立一套有效的激勵機制，既能保障老員工或合夥人的既得利益，又能凝聚更多的員工繼續前進。

第三，建立一套完善的組織架構

建立一套完善的組織架構，才能支撐未來的發展。創業過程中，創業者和企業只是對各種機會作出反應，而不是有計劃、有組織、定位明確地開發利用自己所創造的未來機會。創業需要有良好的環境，但是也不能被環境，或者外界因素單純的左右。也

在創業成功之後，不但要樹立正確的企業文化，同時還要給自己的企業管理建立準確的機制，當創業夢想變成現實之後，創業者就應該建立正確的價值體系了。只有做到了如此，才會真正的成功，危機管理是企業創辦者們最應該下功夫管理的方面，也是能夠增強員工凝聚力，提升企業形象力和競爭力的關鍵因素。

危機管理是一種能力，更是創業者應該必備的實力。