淺論科技革命對人力資源管理的影響
在科技革命前的歷程中，生產力水平低下，資訊傳播途徑閉塞，手工技術生產相互之間的學習、借鑑比較困難，科技創新發展的程序十分緩慢。所以，這個階段的科技對組織形式以及人的管理影響不大，變化週期比較緩慢。自從第一次科學技術革命以後，組織變遷越來越受制於科學技術發展水平，幾乎科學技術的每一次大的變革都導致了組織的一次大變遷，組織的每一次變遷又導致組織對人員管理方式的一次重大變革。
第一次科學技術革命使機器生產代替了手工操作，其結果是使人的體能獲得瞭解放，相應地，組織對人的管理方式也由原來那種單純依靠增加勞動強度、延長勞動時間來提高勞動效率的管理方式轉向僱傭管理。工業革命之後，機器大生產的出現，使得人與工作之間的關係發生了根本性的轉變，早期僱傭雙方之間家長式、宗教式或者部落式的關係發生了根本性的轉變，大規模組織和機械化大生產淡漠、疏遠了雙方之間感情紐帶。在利益、工作環境和勞動保護等方面漸起紛爭，工廠成為了衝突和暴力的場所。控制和安撫是這個時期人員管理的主要特徵。
第二次科技革命始於19世紀60年代、70年代，以新能源、新材料、新產品的發明發現和使用為特徵，以電力的廣泛應用為核心。第二次科技革命後，企業規模不斷壯大，勞動專業化程度越來越高，人力資源與物質資源的結合程度對生產的影響日益明顯，出現了所有權與經營權分離的股份公司。以泰羅為首的科學管理學派和以梅奧為代表的人際關係學派對此做出了重大貢獻，直接導致了人事管理的產生。人事管理強調以“事”為中心，人員管理活動是被動的、反應性的'，但這種機械式的組織管理方式是與當時科技發展下形成的企業組織方式相一致的。
現代技術革命開始於20世紀40年代，現正以迅猛的速度向前發展著，它的主要標誌是原子能空間技術和電子計算機的廣泛應用，其主要內容包括資訊科技、新材料技術、生物技術、新能源技術、空間技術和海洋技術領域裡的革命，現代科技革命的強大浪潮正衝擊著當今社會的各個層面，對整個自然界和人類社會產生廣泛而深遠的影響。面對科技不斷創新、顧客需要快速變化的市場環境，企業紛紛進行變革和再造，頻繁的變化使得“事”不斷變化，只有以“人”為中心的管理活動才能主動應對變化、適應變化，抓住變化中的市場機遇。因此，人力資源管理甚至戰略人力資源管理，成為了理論和實踐的主導。
科技的發展，改變了人與人之間、人與技術之間、人與資本之間的關係，因而，帶動了企業人力資源管理政策和實踐的轉變。