校園招聘方案設計問題
現在，許多公司都將校園作為招聘的主要地點，招聘應屆畢業生。首先請回答校園招聘可以為該公司帶來的好處。某會計師事務所也決定在某大學進行校園招聘，招聘的崗位為會計人員和一般管理人員，請您為該公司設計一套招聘方案，並說明設計的理由和應注意到問題。
1、校園招聘屬於企業外部人員招募的具體形式之一，相對於企業內部的人員選撥，它具有：能帶來新思想、新方法，有利於招收到一流人才;樹立企業的形象等優點。同時，由於校園招聘作為一種特殊的招聘形式，它與其他社會招聘形式相比又具有很多優勢，如學生可塑性強;選擇餘地大，候選人專業多樣化，可滿足企業多方面的需求;招募的成本低，有助於在青年一代中樹立自已的品牌，培養一批新的服務物件等。
2、校園招聘應注意的問題：(1)要注意瞭解有關大學生在就業方面的一些政策法規：(2)在一部分大學生中經常出現腳踩兩隻船或者三隻船的現象;(3)學生特別容易高估自己的本領和才能，往往對將要選擇的職業，以及所要從事的工作崗位具有不切實際的預期一些學生好高騖遠;(4)對學生感興趣的問題做好充分的準備，以便對他們所提出的問題準確圓滿地做出答覆。
2. 附：招聘方案：
人員招聘是指企業為了發展的需要，根據人力資源規劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業任職的人員，並從中選出適宜人員予以錄用的過程。
1、 招聘目標。此目標已經確定(即會計人員和一般管理人員)
2、招聘前提：一是人力資源規劃。二是工作描述與工作說明書它們為錄用提供了主要的'參考依據，同時也為應聘者提供該工作的詳細資訊。
3、招聘的過程。員工招聘是一個非常複雜的過程，主要有招募、選擇、錄用、評估系列環節。其中招募包括：瞭解合格應聘者的來源。吸引合格應聘者的方法、招聘資訊的釋出、接受申請等內容;選擇是組織從“人——事”兩方面出發，挑選出最適合職位的人的過程，它主要包括：資格審查、初選筆試、面試、情境模擬和心理測評等內容;錄用是依據選擇結果作出錄用決策並進行安置的活動，評估則是對整個招聘活動的效益與錄用人員質量進行評定的活動。
4、 招聘準備
(1) 工作崗位住處的分析
(2) 招聘申請表設計其主要內容有：
①個人基本情況：年齡、性別、住處、通訊地址、電話、婚姻狀況、身體狀況等。
②求職崗位情況：求職崗位，求職要求(收入待遇、時間、住房等)
③工作經歷和經驗：以前的工作單位、職務、時間、工資、離職、原因、證明人等。
④教育與培訓情況：學歷、所獲學位、所接受過的培訓等。
⑤生活和家庭情況：家庭成員姓名、關係、興趣、個性與態度。
⑥其他：獲獎情況。能力證明(語言和計算機能力等)未來的目標等。
5、 招聘實施
(1)招聘渠道選擇
①分析單位的招聘要求;
②分析招聘人員特點;
③確定適合的招聘來源;
④選擇適合的招聘方法;
(2)參加招聘會的主要程式
①準備展位;
②準備資料和裝置;
③招聘人員的準備;
④與有關的協作方溝通聯絡;
⑤招聘會的宣傳工作;
⑥招聘會的工作;
6、 招聘的主要方法
(1) 篩選簡歷的方法;
(2) 篩選申請表的方法;
(3) 筆試方法;
7、 初步篩選
(1) 篩選簡歷的方法;
(2) 篩選申請表的方法;
(3) 筆試方法;
8、 面試的實施
(1) 面試基本步驟;
(2) 面試設計與準備;
(3) 面試提問技巧;
9、 錄用
10、 聘活動評估