最新人力資源管理師制度規劃要點
考點一制度化管理的基本理論要點
概念：以制度規範為基本手段協調企業組織集體協作行為的管理方式。
特徵：
(1)在勞動分工的基礎上，明確規定每個崗位的權力和責任。
(2)按照各機構、各層次不同崗位 權力的大小，確定其在企業中的地位，從而形成一個有序的指揮鏈。
(3)以文字形式規定崗位特 性以及對人員應具有的素質、能力等要求。
(4)在實行制度管理的企業中，所有權與管理權相分 離。
(5)管理人員在實施管理時有三個特點：一是根據因事設人的原則，每個管理人員只負責特 定的`工作；二是每個管理者均擁有執行自己職能所必要的權力；三是管理人員所擁有的權力要 受到嚴格的限制，要服從有關章程和制度的規定。
(6)管理者的職務是管理者的職業，他有固定的報酬，具有按資歷、才幹晉升的機會，他應忠於職守，而不是忠於某個人。
優點：
(1)個人與權力相分離；
(2)是理性精神合理化的體現；
(3)適合現代大型企業組織的需要。
考點二企業人力資源管理制度的特點
(1)體現了人力資源管理的基本職能，即錄用、保持、發展、考評、調整等。
(2)體現了物質存在與精神意識的統一。
考點三人力資源管理制度規劃的基本原則
(1)將員工與企業的利益緊密地結合在一起，促進員工與企業共同發展，這是企業人力資源管理制度規劃的基本原則。
(2)從企業內外部環境和條件出發，建立適合企業特點的人力資源管理制度體系。
(3)企業人力資源管理制度體系應當借鑑國外先進人力資源管理理論的同時，有所創新。
(4)企業人力資源管理制度規劃與創新，必須在國家勞動人事法律、法規的大框架內進行。
(5)企業人力資源管理制度規劃必須與企業集體合同保持協調一致。
(6)重視管理制度資訊的採集、溝通與處理，保持企業人力資源管理制度規劃的動態性。
考點四制定人力資源管理制度的基本要求
(1)從企業具體情況出發。
(2)滿足企業的實際需要。
(3)符合法律和道德規範。
(4)注重系統性和配套性。
(5)保持合理性和先進性。