企業怎麼給員工做個人的職業生涯規劃？
要想留住人才，很重要的一點是要讓員工知道，留在這個企業有前途，因此，企業需要給員工做一個“員工在本企業的職業生涯規劃”
職業生涯規劃指的是一個人對其一生中所承擔職務的相繼歷程的預期和計劃，這個計劃包括一個人的學習與成長目標，及對一項職業和組織的生產性貢獻和成就期望。
步驟/方法
1 自我評價
1. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質以及行為取向，指導員工思考當前所處職業生涯的位置，制定出 未來的發展計劃，評估個人的職業發展規劃與當前所處的環境以及可獲得的資源是否匹配。
2. 公司推行自我評價主要採取如下兩種方式：
(1) 職業興趣確認：幫助員工確定自己的職業和工作興趣。
(2) 自我指導研究：幫助員工確認自己喜歡在哪一種型別的環境下從事工作。
3. 員工與公司的責任
(1) 員工的責任：根據自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。
(2) 公司的責任：提供評價資訊，判斷員工的優勢、劣勢、興趣與價值觀。
2 現實審查
1. 目的：幫助員工瞭解自身與公司潛在的晉升機會、橫向流動等規劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所作出的評價等資訊。
2. 現實審查中資訊傳遞的方式
(1) 由員工的上級主管將資訊提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。
(2) 上級主管與員工舉行專門的績效評價與職業開發討論，對員工的職業興趣、優勢以及可能參與的開發活動等方面的資訊進行交流。
3. 員工與公司的責任
(1) 員工的'責任：確定哪些需求具有開發的現實性。
(2) 公司的責任：就績效評價結果以及員工與公司的長期發展規劃相匹配之處與員工進行溝通。
3 目標設定
1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業目標。這些目標與員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能 獲得等其他方面緊密聯絡。
2. 目標設定的方式：員工與上級主管針對目標進行討論，並記錄於員工的開發計劃中。
3. 員工與公司的責任
(1) 員工的責任：確定目標和判斷目標進展狀況。
(2) 公司的責任：確保目標是具體的、富有挑戰性的、可以實現的;承諾並幫助員工達成目標。
4 行動規劃
1. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業生涯目標。
2. 行動計劃的方式：主要取決於員工開發的需求以及開發的目標，可採用安排員工參加培訓課程和研討會、獲得新的工作文章、獲得更多的評價等方式。
3. 員工與公司的責任
(1) 員工的責任：制定達成目標的步驟及時間表。
(2)公司的責任：確定員工在達成目標時所需要的資源，其中包括課程、工作文章以及關係等。
注意事項
縱向發展，即員工職務等級由低階到高階的提升;
橫向發展，指在同一層次不同職務之間的調動，如由部門經理調到辦公室任主任。
向核心方向發展，雖然職務沒有晉升，但是卻擔負了更多的責任，有了更多的機會參加單位的各種決策活動。
以上這幾種發展都意味著個人發展的機會，也會不同程度地滿足員工的發展需求，因此在做職業生涯規劃之前，需要了解員工適合向什麼方向發展。