老闆對員工的職業發展
有很多企業老闆對員工的職業發展並不是很感冒，在他們看來，只要員工完成工作就萬事大吉了，他們也懶得為員工的'職業發展做規劃，鋪道路，覺得這是一件勞力勞神費錢的不划算的買賣。
怎樣讓老闆願意幫助員工確定職業傾向、進行職業規劃，提供發展通道就成了HR最大也最艱鉅的工作。我想主要從以下幾方面為老闆提供建議和分析：
1、成本分析，員工離職成本分析，新招經理人及晉升經理人成本對比；
2、進行流程管理，使老闆能夠明晰整個專案的初衷及預期結果，幫助老闆實現公司發展戰略；
3、在和老闆進行溝通的過程中要有同理心，儘量從老闆的角度考慮問題並推動專案（溝通技巧），要讓老闆知道你在為她分憂解難，而不僅僅是從員工的角度出發，這一點最重要。