談企業管理中的人力資源管理
論文摘要：21世紀是人才的競爭，國力的競爭關鍵是人才的競爭，而企業的重點也在於人才的競爭。人力資源管理作為管理職能與生產管理、營銷管理、財務管理一樣，它的重要性越來越體現出來，越來越受到企業單位的重視。 論文關鍵詞：企業管理 企業競爭 人力資源管理 21世紀是人才的競爭，國力的競爭關鍵是人才的競爭，而企業的重點也在於人才的競爭。
任何生產、工作都需要人去操作。國外和國內許多知名企業透過發展都提出了“以人為本”的管理思路。人力資源管理作為管理職能與生產管理、營銷管理、財務管理一樣，它的重要性越來越體現出來，越來越受到企業單位的重視。現代人力資源管理對企業的發展的作用也越來越舉足輕重。因此，企業管理應重視人力資源管理。
1 企業的競爭是人才的競爭
在現在激烈地企業競爭中，除了產品的種類、質量、效率、交貨期和價格等以外，還有起著舉足輕重作用的一個資源，那就是人才。現在的企業之間的爭實際上從某種程度上也可以說是人才的競爭。在現代企業裡先進的企業管理是企業立足市場的法寶，先進的生產技術是 企業在市場中不斷髮展的'保證，然而這些都依賴於人才。一個忠實於企業的好的人才是企業最寶貴的資源。日產公司的復興就說明了這個問題。
日產汽車公司創立於1933年，是日本三大汽車製造商之一，也是第一家開始製造小型轎車和汽車零件的製造商。幾十年來，日產汽車公司的技術與產品受到全世界消費者的喜愛。而到了90年代，日產——一個曾是日本最輝煌的汽車公司，卻瀕臨死亡的邊緣，生產經營狀況每況日下。不但在海外市場中受挫，而且就連日本本國的市場也難以維持。最後，被法國雷諾公司以54億美元的價格收購了36.8%的股權。雷諾入股日產後，卡洛斯，戈恩被任命為新日產公司的執行長(CEO)，並委以復興日產的重任。
卡洛斯，戈恩是著名的經理人，他曾使法國的米其林和雷諾兩大公司擺脫困境，並輔助雷諾總裁進行收購日產的談判，是一位不可多得得優秀管理人才。 卡洛斯·戈恩入主日產汽車公司以後，就制定了日產復興計劃，充分顯示了他卓越的管理才能。為了實現這個2000年—2005年的日產復興計劃，戈恩首先科學合理地進行了人力資源的配置，他動用了200人，組成了9個跨功能的工作組，採取自上而下和自下而上兩種途徑，確定了日產的改革目標。削減成本、積極擴張:進行全球性的集中採購，最佳化公司內部的資源配置，短短三年就使公司採購成本下降了20%，使得公司生產能力利用率從51%上升到了74%。隨後把啟用人力資源、營造企業文化放在了議事日程中的重要地位，透過營造良好的企業文化，充分發揮日本文化中的高競爭力以及團結精神，同時又最大程度的發揮法國人的創造力。2000年度日產推出5種新型號，生產基地規模擴大了50%，產量達到263萬輛，財政增長4%，採購成本下降了11%，同時品牌形象不斷提升。戈恩的計劃被不折不扣地執行了，2000年財政年度所創造的成績不僅證明了戈恩非凡的能力，同時也證明了人力資源的科學配置將會為企業的發展提供無窮的動力。到了2011年就使這個連續虧損8年的公司贏利了27億美元。
而這一切，他只用了一年多時間。日產的經驗進一步驗證了企業家創新與企業理念變 革是使企業在激烈的市場競爭中獲得優勢、走向成功的最重要的因素。也正是優秀企業家獨具的各方面才能，才促成了企業的復興與發展壯大，由此也可見人才在企業經營管理中的作用。
2“以人為本”的企業管理
人力資源是生產活動中最活躍的因素，也是一切資源中最重要的資源，由於人力資源特殊的重要性，它被經濟學家稱為第一資源。它是能夠推動國民經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。美國知名管理學者托馬斯·彼得斯曾經說過“企業或事業惟一真正的資源是人，管