獵頭眼中的人力資源管理浪費（上）
大部分企業當中，存在因為人力資源管理當中的缺陷導致的人才浪費，下面我們一起了解一下存在哪幾種人才的浪費。
一.沒有將合適的人放在合適的崗位上
1.對能力差的員工委以重任，結果通常是工作任務不能有效完成，企業受到損失，員工自信心也受到了打擊，沒有了工作積極性和動力，這就是所謂的拔苗助長;
2.大材小用，員工的能力沒有被充分的發揮出來，造成了人才的浪費，要麼導致人才流失，要麼企業要多付薪水;
解決這類問題要考慮兩個方面的因素：第一，企業是否透過有效的組織設計和崗位分析來建立有效的崗位體系;第二，企業是否能準確的對員工進行有效的衡量和評價。企業只有完成了這兩項基本工作，才比較清楚什麼樣的人適合什麼樣的崗位。當然，企業是不斷髮展的，對於以上兩項基本工作，還要根據企業發展狀況不斷調整。
二.不懂得培養員工
很多管理者以為，培養員工的投入太大，而且有時候辛苦苦培養的員工，卻被別的公司挖了牆角，太浪費太不值。但是，如果不培養員工，造成的浪費可能會更大。
1.不培養員工，導致員工工作技能得不到有效改善，工作任務不能有效、快速的完成，需要增加人手或時間，從而浪費了人力成本和時間成本;
2.沒有培養員工，增加了員工犯錯誤的機會;
3.沒有培養員工，扼殺了員工的創新意識和創新能力;
4.不培養員工導致員工消極心態，影響團隊氛圍和執行力，降低員工之間的競爭壓力。
三.管理的各個模組沒有有效整合
企業人力資源部門往往是按照薪酬、績效、招聘、培訓、人事等模組進行職位設定的，這種按照職能模組進行劃分的方式，降低了管理難度，提高了管理的效率，但是卻極易導致人力資源成本的增加。
人力資源管理的各個模組之間是相互影響、相互聯絡的。比如，過度的控制員工的工資水平，往往會導致不容易招聘到合適的員工，使招聘、培訓的成本增加;為了增加績效考核的縝密性和公平性，而提高了考核工作的'複雜程度，導致人工成本增加。類似的情況在企業中屢見不鮮，實際上是管理過程中缺乏系統性、整合性造成的。
四.沒有績效管理
沒有績效管理的企業就等於沒有管理，績效對企業來說意義重大。
1.績效是員工工作的動力。如果沒有績效，組織和員工的工作是沒有方向、沒有目標的，很多時候會做無用功，這大大提高了人工成本和機會成本;
2.如果沒有績效，各項工作的開展，是在失控的狀態下進行的，大大提高了出現錯誤的機率;
3.在沒有績效管理的前提下，要有效的完成工作，就必須增加溝通的次數，影響了工作效率，喪失了市場機遇。