論人力資源管理中的績效管理
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摘要：就當前人力資源管理內容上而言，其就是對人和事還有兩者之間關係給予管理，從而可以完成對組織里人與事的調節、掌控與管制，並可以不斷髮掘人的能力，提升辦事效率。在開展人力資源管理時，職員績效也是其中較為主要的部分，也是完成公司各個標準，帶動職員熱情最為主要辦法。為此，需要積極實施對職員績效進行稽核，這是有著十分重要的現實意義。
關鍵詞：企業 人力資源管理 績效管理 措施。
在公司管理裡，對人的管理是最為核心的，將人當作主體開展的管理對公司發展有著巨大意義。職員是人力資源管理單位，也是最為重要物件，就他們平日活動與績效開展對應稽核，不斷規範職員活動，指引他們可以更為積極的開展工作，從而對公司發展有著重要影響。為此，建立公正有效的管理形式，發掘職員潛能，藉助於有關標準對其開展全方位評判，從而可以更好的完成資源轉化，這也是當前最為重要的事情。
一、對企業績效管理的認識。
開展績效管理時，領導者是其中的重要成員，他們需要對所有職員開展一些量化評判，依據有關規劃分配對應工作，從職員具體成果中回饋自身工作實現情況，從而可以實現整體目標。績效管理最開始的想法就是要開展好管理，並藉助於交流等形式不斷的`保障公司領導者和職員間的合作關係。
二、人力資源管理常見問題。
1.思想上認識不足。
在人力資源管理裡，尤其是一些規模較大的國有公司，因為領導者對績效管理沒有較好了解，所以就會放鬆對職員的績效稽核，這樣就沒有辦法讓人力資源管理展現實際作用，在績效稽核時一般都是敷衍了事，對稽核不夠關注，這樣就會導致績效稽核的最初目標無法實現。
2.目標制定不清晰。
開展績效稽核最為主要目標就是要不斷提高職員工作熱情與責任心，提升辦事效率，而公司在設定目標上，並未有效掌握自身狀況，只是將績效管理給予劃分，不光對職員造成心理負擔，還會讓他們形成反抗思想，還有很多績效管理都是位於事後評判上，無法有效對職員績效問題給予有效提醒與指引。
3.缺少文化建立。
公司文化是彙集職員工作形態最為有效緩解，好的文化氛圍不光可以建立友好的工作氣氛，還可以有效刺激職員個性發展，幫助他們將自身價值觀和公司目標互相統一，而公司對文化不夠重視，就會造成人力資源管理中的問題不斷增多，直接影響著公司穩定運作。
三、增強企業人力資源管理的績效管理辦法與方式。
1.構建合理的指標體系。
設定管理標準時並非只是開展對應的資訊整理，還需要依據實際狀況，對其進行量化與細化，這樣才可以更為真實的展現職員績效，並讓職員認可這些標準。為此，需要從公司戰略層面上去評判公司和職員間聯絡，在公平公正的環境下促進公司目標的實現。
2.加強績效管理體系建設。
績效管理系統建立並非是簡單的使用其他公司的管理思想，是需要對公司開展客觀研究，對戰略發展給予全方位策劃與調節，這樣才可以將整體目標有效劃分到各個職員與領導者身上，並藉助於職員自身價值理念的完成去促進公司整體績效的實現。
3.構建良好的企業績效管理文化氛圍。
好的工作環境是促進績效管理的有效條件，也是促進職員從自身價值目標到公司發展目標的完美過度，只有好的公司文化才可以刺激職員潛能，讓職員在成長中不斷的促進公司發展。同時，在管理系統的實施裡，要對職員給予心理引導與溝通，讓他們可以從心底去掌握公司管理系統標準的建立，並主動參與公司管理，讓公司管理獲得更好成果。
4.樹立績效管理責任制，保障制度有效實施。
從公司人力資源管理的層面著手，實現管理的責任制，讓公司所有領導、職員都可以承擔對應的管理責任，並藉助於體制的辦法確保管理的全面實施，只有將責任進行細化才可以更好的開展對應的管理，讓所有人可以為了實現管理目標而不斷努力，這樣就可以形成一個公司職員一同奮鬥的發展氛圍。
總之，在人力資源管理裡完成績效管理，不光要從當前管理機制中不斷的增強職員的科學管理，還需要從管理開發與評判裡，完成對職員潛能與創新力的刺激與指引，建立較為友好的管理關係，給職員發展帶來較好的環境，在職員實現自身發展與進步中，也可以不斷增強公司自身競爭實力，讓公司獲得更好發展。
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