我在職業圈155天啦之面試技巧解析
來不知不覺有155天了，在這155天裡不斷的學習，不斷的看各種案例、看全國HR們寫的日誌，有這樣的平臺也是我偶然的機會進來的，還記得去年九月份我在一個HR QQ群裡有人問要不要一些關於人事方面的資料，我就請求他給我一份，在等資料的時候上線看看有沒有訊息，然而我等到的卻是一個訊息，一個寫著打卡學習 129班的學習群，我很是稀裡糊塗的進來了，在群裡聊天的學友們說的話、問的問題在不斷閃爍，我相信我是來對地方了，那天是2013年9月13日，我會永遠的記住這特殊的日子。在往後的學習日子裡，在群裡有老班以及其他導師督促，在網頁學習裡有全國牛人分享著各種心得、資料，把以前不明白的東西在這裡真的是見到真實性的東西后才豁然開朗。
在這155裡我沒有怎麼寫徵文和其他的是因為我學的還不夠，雖有導師督促也無從下手。在過年放假的一段時間裡我把導師們推薦的資料、全勤獎、周勤獎，在次進行分類彙總，把自己想要的資料提出後一點一點的複習，深深地存在腦袋裡。在開年後我透過獵頭公司面試了一家汽車配件公司，有三千多人。面試的職位是人事主管，在面試前我把人事專員的答案、行政主管的答案、人事主管答案依次分類在學習複習。
真正面試的時候，經理是男的面無表情，問了很多關於人力資源的問題，我在回答的時候還要把經理的提問轉移到我擅長的區域來，這是面試技巧，這技巧也要感謝。現在分享一下我面試技巧。在面試的時候回答面試官的問題，面試官的眼睛會一直盯著你的`眼睛，信心十足的面試不管面試官怎麼盯著你，你也盯著面試官，心裡雖然在七上八下的砰砰的亂跳，緊張到極致，也要沉住氣，穩住自己。一開始可能不會問你什麼是六大模組、合同分幾種、工時制是那些等，那就等面試官問第一個問題，比如我是面試人事主管的，面試官問績效考核有那些?我是怎麼回答的：績效考核在六大模組裡是HR有點頭疼的工作，當然有360考核和KPI。那麼 360是怎麼考核呢?360考核就是全方位的，如果用360考核一個人的話，不是我個人說了算，得從組織開始，組織透過那就通過了。這是面試官的眼神有點不一樣微微的變化。接著面試官又問那什麼是六大模組呢?(好了，面試官的問題被我轉移了，回答第一個問題後，我當然希望他問什麼是六大模組，轉移成功)，回答這問題不需要考慮脫口而出，眼神在微微變化，整個免面試大概也就五六分鐘，最後一個問的很是簡單，說：無限期的合同是什麼?我是暗喜啊~~~，這問題還不簡單嗎?我的回答就是長期的，還補充一下，比如說簽了三年五年的合同在想籤的話就可以籤無限期的了。面試官聽了後說你在這裡先等下，我還要和其他部長們在審定審定。
關於面試技巧和轉移話題是我個人經驗，怎麼轉移就看被面試的人怎麼回答，還有就是不管面試什麼不能把知識領域就集中在那一個點上，把領域擴大就是預防面試官問的問題超出自己區域。
這就是我在的155天裡的收穫，感謝導師、感謝平臺。
以上是我個人經驗，如有炮製這方法的請三思而後行。
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