如何管理自私的員工
自私的員工很容易激起跟同事的矛盾，也會有損公肥私的行為，甚至連損人不利己的事情都做得出，這是公司常見內耗的根源之一，往往讓老闆和管理人員頭疼不已。但也不能縱容不管，要想辦法對付，否則很容易禍害公司。下面是小編整理的如何管理自私的'員工，希望對你有所幫助！
人往往都是帶有感情色彩去看待事物和他人，很容易偏見偏信，只看到他人毛病，不見自己錯誤。因而，要防止員工自私給公司帶來麻煩，首先要做到客觀公正看待員工和自身，不能帶著偏見，更不能偏信，否則，任何辦法都無法根治這樣的內耗，只能帶來無休止紛爭。
例如，A員工投訴B員工自私引起內耗，不能偏信A，立即想法去整治B，而是要有調查有根據再做出決定。B可能確實有自私自利，但也可能不存在A所說的行為和性格，因此，要排除A自私自利，為了推卸責任反誣他人，也要排除A為了洩恨等因素而誣他人，甚至AB都沒有自私自利的行為，只是A看B不慣，從而帶著偏見看待B。如果盲目處理B，而B本身沒有錯，那確實有失公允，會埋下B怨恨和報復的禍根。
作為老闆或管理人員，如果覺得員工對自己自私自利，也要反省自己是否對員工也自私自利呢。所謂上樑不正下樑歪，以其人之道還治其人之身，員工往往也會用利己行為回報上司和老闆。如果自己都是一路貨色，要求員工不自私自利，就有失公平了。
人都是有自私自利之心的，只不過不同的人表現出來的自私程度不一樣而已，利己是基本的人性，所以，要求員工完全不自私自利，首先自己就做不到了，估計只有傳說中的雷鋒能做到。所以，作為管理人員，應該容許員工有一些自私的行為，只要員工不做損人不利己的事情，不違反原則和規章制度，不引起公司內耗，就可以隨他去。
自私的員工，往往很容易做小人之舉。君子復仇十年不晚，小人報仇一天到晚。因此，對於這樣的員工引起內部紛爭等，首先給他機會，對他好言相勸，曉之以理，希望下不為例，這樣不容易得罪這些人。這些員工犯錯犯事，一定不要放縱，處罰的時候，一定要給他們指出所犯何規，所罰何據。
一些員工不但自私自利，還愛生事，做小人，卻往往很能拍馬屁，在老闆那裡討好，這樣搞得大家怒氣沖天，還毀損大家在老闆眼裡的形象。對於這種員工，作為管理，你要比他狠，君子一定要比小人更小人，才能爭得過小人，一定要找機會徹底收拾他，把他轟出公司。你不能去老闆那裡直接投訴他，老闆信任他，反而會認為你是進讒言。最好是聯合其他對他不滿的員工，再加點厚黑學的陰招，具體的就不多說了，自己參悟吧。
作為老闆，如果遇到那些老是若是生非的自私員工，只要自己能明察到，一定要找機會開除他，或是直接開除。開除的理由，不要無關痛癢甚至不做解釋，明確指出他所犯錯誤，以免他被炒魷魚後自私得想不通，到處謠言，甚至處心積慮報復。