生產主管崗位職責範圍
領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的執行；如下是小編給大家整理的生產主管崗位職責範圍，希望對大家有所作用。
一、 職務
1． 認真執行上級下達的指示與工作任務；負責落實生產排期的正常運轉，督促、檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產；加工小組的工作落實情況；
2． 明確自身的工作職責與下屬的工作情況；定期召開生產加工各小組會議；及時瞭解下屬存在的問題並加以解決與反映；
3． 加強自身對管理對技術的經驗；不斷創造機會給下屬發展潛在能力；確保任職範圍內的工作效率顯著；
4． 堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人鬥爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養各級管理人員；以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產人員工作氣氛；
5． 定期向上級彙報所屬組員的工作情況以及存在的問題，徵求得到上級的解決方案；
6． 嚴格控制籤批領材料，杜絕任何費用，材料的浪費；
7． 負責生產管理制度的起草，改善並督促加以執行；
8． 負責生產資料的`完備，生產技術標準的修訂；
二、 職責
1． 對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；
2． 對由於管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產任務，影響公司聲譽負責；
3． 對生產加工各小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良後果負責；
4． 對生產加工裝置的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任，生產主管崗位職責，管理制度《生產主管崗位職責》。
5． 對生產加工各小組成員不團結，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；
6． 對生產加工監控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；
7． 對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產裝置、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；
三、 職權
1． 對生產加工本組成員的調動，獎勵與升級有審定權；
2． 對生產加工異常的問題，可以作及時處理權；
3． 對生產裝置、物資、工具有集中管理權；
4． 對不合理使用物資有制止權；
5． 對生產用的動力有指揮、協調、調配權。