當HR問你“還有什麼問題”時，千萬不要說沒有
許多應屆畢業生在求職時習慣把面試當成一項測試，認為正確的回答就能透過面試，而不斷的去尋找“標準答案”。
然而現實會告訴你這種習慣本身就是存在問題的，它最終也會成為一個失敗的策略。
所以，請正視面試官所提出的每一個問題，它都是提取你資訊的重要渠道，那當HR問你“還有什麼問題”時就要注意了，這個時候千萬不要說沒有。
簡而言之：求職者只有不斷的向面試官提出各種你想知道的企業資訊，你才能知道你將處於怎樣的職場環境——這樣你才能瞭解那個職位是不是真的適合你。
所以，當HR問你“還有什麼問題”時，你還可以這樣提問：
問題1
什麼是你需要解決的關鍵問題？
工作是為了做事，為了解決問題。公司創造新的崗位、招聘新的員工，也是為了解決問題。所以，認清什麼是需要解決的關鍵問題，對於面試者來說十分關鍵。一旦你瞭解了需要解決的問題，你是否有信心解決它們？能否向決策者證明你具備解決這個問題的獨特能力，將決定你能否被錄用。
因此，噹噹HR問你“還有什麼問題”時，你可以主動了解什麼是你需要解決的關鍵問題，這會讓面試官覺得你是一個非常主動並又實幹的人，並且對這個職位的誠實是顯而易見的。
問題2
決策者的管理風格是怎樣的？
這個問題只針對針對公司高層，是一個非常有啟發性的問題。公司高層在回應這個問題上會有幾個不同的方式。
他或她可能會一笑而過，並說：“我的管理風格是：照我說的做。”如果你得到這樣的答案，那你顯然不會想為這樣的人工作。一方面，他們可以沒有想過這個問題，但更重要的是，這也可能意味著他們並不尊重為他們工作的人。
也可能，他們已經想到這個問題，並能夠在他們的管理方式以及他們對下屬的期望上給你一個清晰明確的答案。或許他們還沒想過這個問題，但他們願意花一些時間來和你談論。無論哪種方式，你都能瞭解到他們所說的管理方式對你是否適用。
所以，當HR問你“還有什麼問題”時，你可以嘗試提出類似能夠了解你未來的上級的處事風格相關問題，並從面試官的回答中得到你想要的答案。提問也是雙向瞭解的過程，面試官可以從你的回答中知道他是否需要你，而同樣，你也可以從面試官的回答中得知，你是否適合這樣的公司、這樣的管理方式。
問題3
這個職位的歷史是怎樣的？
“這個問題背後隱藏的事非常關鍵的一點是：你要了解你是不是接替了某個人的工作？他們在這個職位上做得很好，得到了提升，還是他們做得不好而被解僱了？這個職位的要求超過了他們能夠承受的範圍使得他們辭職，還是工作量的增多使得這個職位的人員需求量增加？公司到底為什麼需要招聘這個職位的.人員？這是一個富有挑戰性的職位，許多人嘗試但都失敗了？
這是問題的關鍵。清楚公司進行招聘的原因，有助於瞭解你是否會喜歡這個工作及這家公司。如果你要接替某人的職位，那他們會對你進行入職培訓和工作交接嗎？如果不會，為什麼不呢？如果會，那這個人會參與到對你的面試考察中麼？和曾經在這個職位上工作的人交談會幫助你瞭解這個工作的具體內容。如果你要接替某個在這個工作上做得不夠好的人，那他們為什麼沒有勝任這項工作呢？具體發生了什麼事？
透過問尖銳的問題，並且明確具體職能，你也可以幫助決策者更好地定位他們要找什麼樣的人、做怎樣的工作。求職者通常可以幫助用人經理找到對職位的定義。因為往往面試官對於每個崗位的詳細工作內容沒有太多的瞭解，他們也許會找到人品好的同事，但未必能找到適合這個崗位的人，所以你的提問對於面試官來說，也是一種幫助。
當你對職位瞭解到一定程度時，自然面試官也對你有了一定的瞭解，提問有雙向的效果，能讓雙方提取各自所需的資訊，當你問的越深思熟慮，越說明你對公司感興趣，無形加大您的面試成功率。所以當HR問你“還有什麼問題”時，千萬不要說沒有。
— The end —