運輸經濟學的課程論文
本文是由上傳的：運輸經濟學課程論文。
交通運輸是國民經濟的物質生產部門之一,在區域經濟發展中扮演著極為重要的角色。下面是小編為大家整理的運輸經濟學課程論文，供大家參考。
運輸經濟學課程論文範文一：資訊化管理在公路運輸經濟發展中的優勢
摘要：
公路運輸經濟要擺脫傳統的營運方式、進一步提高運輸效益，更有效地服務於資訊時代的各種服務需求，就必須引入資訊化管理。本文就資訊化管理在公路運輸經濟發展中的優勢進行簡要分析並提出了資訊化管理的實現路徑。
關鍵詞：公路運輸;資訊化;經濟發展
一、資訊化管理在公路運輸經濟中的基本內容
從接到客戶的貨物起，運輸企業要將以上訂單的詳細內容製作並錄入電腦程式，負責配送的工作人員也要在將貨物進行重新外包裝的同時，對每個貨物獨有的條碼進行掃面識別以確認貨物資訊和相關負責人。資訊化的管理可以使運輸企業便捷準確地把握運輸情況，及時掌控運輸的各個環節。
二、資訊化管理在公路運輸經濟發展的優勢
(一)及時調整資源配置：
對內部：一方面，實施公路運輸的資訊化管理，可將正在執行的各大運輸要素進行準確和及時的資訊記錄，運輸資源能夠在自動化的資訊平臺上實現統一管理。另一方面，運輸企業將生產的不同時期的經營狀況透過資訊化手段準確記錄在案，方便企業統計各種各個時期的運作資料，便於更好地分析過去存在的問題並能及時制定新的資源配置措施，提高運輸效率。對外部：與網際網路的連線可以迅速獲取企業以外的市場資訊，瞭解同行狀況，並以此為根據調整自身的資源規模發展方向，提高市場競爭力。
(二)提升企業管理水平
資訊化管理使企業生產運作各個環節的資訊查詢便捷、透明清晰，方便企業可以在最短時期內發現生產經營活動中存在的問題，如運營成本過大、資產無效流失、人員結構冗雜、資源週轉滯後等。資訊化管理也為運輸企業各部門提供了及時溝通交流的平臺，便於內部及時相互協調，團結協作，有效地解決由於溝通不暢帶來的各種問題。
(三)有效提高服務質量
經濟的發展和人民生活質量的提高對公路運輸服務行業提出了高要求，安全、便捷、高效的服務水平才能滿足客戶的需求。資訊化管理下的`運輸生產，使運輸過程中的各個環節可透過資訊埠一覽無餘，資訊的透明性和歷史記錄的可倒查性，無疑成為促進工作人員提高責任心的有力支撐。
(四)防範經營風險方面
行業特點決定了公路運輸業務較其他行業有獨特的風險，這些風險主要來自自然天氣或運輸道路維護。比如我國北方冬季的風雪天氣有可能造成運輸道路的堵塞而致使運輸時間的延遲;南方多雨季節失常會造成洪澇災害而致使道路中斷或者損害運輸貨物。面對日常道路維護帶來的公路臨時性阻塞和因重大事件引起的道路不暢因素，資訊管理平臺可以及時獲取情報並做出預判，貨運排程科根據預判調整運輸計劃，減少由以上原因帶來的延誤和損失，有效地防範風險降低運營損失，從而提高經濟效益。
三、資訊化管理手段在公路運輸經濟中的地位
(一)是實現公路物流現代化的必要手段
現代物流業是建立在資訊自動化、管理現代化、生產高效化基礎之上的產業，只有資訊化管理才達到現運輸企業最佳化生產管理、降低運營成本、提高運輸效率，最終獲得服務社會、獲得經濟效益的目的。據中國公路網訊息，初步統計，我國2014年公路水路交通運輸科研基礎條件建設完成投資超過12億元，年末交通運輸行業共有國家及行業(重點)實驗室61個，國家及與行業相關的工程技術(研究)中心26個，行業協同創新平臺19個。全年新籤科技專案1600多項，計劃投入研發資金總規模超過38億元，其中依託資訊科技開發的新材料、新專案研究專案數約佔專案總數43%。這些成果的實現證明了資訊化管理是實現現代公路物流的必要手段。
(二)是構建我國綜合交通運輸體系的要求
公路運輸經濟的發展是我國綜合交通運輸體系的一部分。隨著經濟發展的要求，國家不斷對交通運輸規模進行完善。在完善交通業基礎設施的前提下，不斷構建綜合立體多方位現代化的運輸體系越來越重要。在這個過程中，要將各類運輸行業中的資訊資源加工整合。公路運輸生產中的資源配置資訊、成本投入資訊都是綜合體系中的重要組成部分，同其他交通運輸生產相互配合，協調發展，構成統一的有機整體。
四、資訊化管理在公路運輸經濟的實現途徑
(一)注重資訊關聯性建設
我國公路運輸行業傳統做法往往注重的是行業內各生產環節的管理，雖然資訊科技也應用在了內部系統的運作中，但由於系統構建過於孤立不能有效地接受外界與本行業有關的資訊。為適應未來經濟發展需求，公路運輸必須結合外部資訊調研市場需求，加強供需資訊交流，儘可能多地掌握與本行業有關的資訊。這就需要運輸企業加強資訊網路關聯性的建設，利用資訊化手段構建起與外界互通有無、交流迅捷的資訊平臺。
(二)完善管理評估體系
對資訊化管理進行評估是考量公路運輸資訊化程度的必要措施。也是運輸企業不斷髮展的重要保證。這就要求管理者不斷研究資訊化管理與運輸經濟發展的內在關係，觀察資訊化管理在生產經營中的作用是否達到了預期效果。管理者需要結合自身企業的運作特點和實際運輸生產狀況，制定出正確評價資訊化管理的原則，並根據原則不斷調整資訊化管理模式，讓原則服務於運輸生產實踐，又透過實踐找出資訊化管理有可能帶來不利因素，從而形成一套行之有效的資訊化管理評估體系。