職場新人如何適應新的單位
職場新人如何適應新的單位
一、要保持低調
太過高調，如果你足夠優秀，會引來同事側目，如果你能力不佳，又會被上司輕視。踏實低調的做好每一件事，這樣才能夠得到大家的信賴。
二、要迅速熟悉份內的業務
或許剛開始公司裡的前輩會帶你做這樣那樣的事情，但他不可能一直帶你，雖然是新人，一定要迅速的掌握和業務有關的技能。如果你不夠聰明，就一定要努力，因為就職場來說，人際關係的維持固然重要，但業務能力才是硬道理。
三、要避免加入某個小團體
作為新人，在不清楚各方的關係時，儘量不要加入任何一個團體。要知道從你進入公司那一刻起，就有許多雙眼睛緊緊地盯著你，你的上司希望你好好做事為他出力，而你的同事希望你能與他們和諧相處。如果不明智的加入任何一個團體，都會引起別人的猜疑甚至妒忌。不加入他們，但也不要顯得過於另類，以免被集體所排斥。
四、要搞好與上司之間的關係
每個上司都有著不同的性格，也許你覺得他脾氣暴躁、不關心下屬、不通情達理，身上有著如此多的惡習，但他之所以能做你的上司，坐到那個位置，就說明他有某一方面的優勢。如果你做錯了事他批評你，千萬不要為自己找開脫的理由，錯了就是錯了。另外，平時應該按照上司的意思去做事，這樣才會有利於自己的工作，為搞好關係前打下好的基礎，你要相信職場上努力工作就是對上司工作的支援，混得時間久了，你們之間的關係也會好了。
拓展延伸：職場四種情況不要溝通
1、無尊重不溝通
對人保持尊重所有效溝通的基本原則，如果你對別人不尊重，別人也不會降低身價與你溝通。當然，如果對讓對你的態度不夠尊重，你也可以要求對發尊重你或者是中止溝通。
2、有情緒不溝通
當人們抱著情緒與人溝通就容易發生衝突，所以當你感到情緒不好的時候，或者是對方情緒不好的時候最好選擇不要溝通。這時候很容易會被拒絕或者是挑生事端，你也很難保證自己不會情緒失控作出 傷害別人的事。這樣的溝通不但解決不了問題還會火上澆油。
3、無考慮不溝通
古人說，禍從口出。這不是沒有道理的，很多人的困境就是因為說話不經過大腦，結果說出不該說的話，結果就只能自己承受嘍。所以要學會溝通，首先要學會說話經過大腦是什麼感覺。
4、無傾聽不溝通
相信只有一方面的溝通，一定是無效溝通。溝通溝通，就是雙方你來我往地交流才叫溝通。如果不能傾聽對方或者是對方不願意傾聽你，那麼這樣的溝通也是白費力氣。
企業如何讓職場新員工快速適應工作崗位
1. 讓新員工在陌生的新環境中感到溫暖
怎樣讓員工感到溫暖?這體現在很多小細節中：比如，你不該這樣歡迎新員工：他/她被領到了一個積滿灰塵、亂糟糟的辦公桌前，一開電腦，被舊主人設定的密碼給卡住了，問人事，人事不瞭解，問技術，先等等，技術在忙著……請想象一下，新員工是什麼感覺流程亂、不專業……比如，新員工的直接領導要帶著新員工認識一下大家，特別是將來工作要有較多往來的同事;比如，不要讓新員工獨自午餐，很多老闆可能會以為，這點誰不知道，可是，新員工的直接領導可能就沒注意到這點，或者是有事抽不出身。
在新員工剛入職的幾天內，作為管理者一定要多抽時間去跟進。去詢問員工是否適應這個環境?有哪些方面需要幫助?對工作方面有什麼理解?多去指導他的工作。一定要讓員工感覺到你是真的在關心他幫助他。這項工作最少要持續三天。
HR等除了講清制度、規定外，也要多給新人講講公司附近的用餐、交通狀況等，公司會舉辦哪些活動等等，問問他的興趣愛好，把有同樣愛好的同事推薦給他……
2. 對新員工的'培訓與發現
為了讓新員工儘快熟悉工作、融入角色，入職培訓就必不可少，不要因為是初創企業就跳過了這關鍵環節。沒有時間、財力做系統、深入的培訓，也要針對企業文化、產品或服務、團隊等做精要的培訓。而且，這個培訓不是隨便指派個人就可以做。也不要說給個內容你自己去看，有問題來找我。
另一方面，新員工是企業新的血液，會為企業帶來新思維、新思考以及原來積累的一些經驗。企業要好好挖掘新員工的這些財富。新員工還未被企業的環境、以及形成的一些定式所同化，他們通常能針對企業的產品或服務等提出不錯的建議，但企業首先要把這個“言路”給敞通。
3. 用企業文化影響員工，而員工又塑造企業文化
社會是個大染缸，公司也是個小染缸。一個公司的企業文化也會對工作在其中的每個人產生潛移默化的影響。(初創企業也有企業文化?當然，而且，其企業文化更緊密地與創始人相關)。大家是在開心地努力工作，還是在努力地裝忙與推諉?是排資論輩還是實力說話?……其實這些新員工慢慢地都能感受到，也會影響到其工作行為。那對新員工的培訓與要求能起到預期的效果嗎?這似乎是蛋生雞與雞生蛋的問題。所以，企業文化是企業的軟實力，其能量不要小覷。