職場語錄

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1、為其他同事做些輔助性工作，如列印資料，填寫簡單表格等，既給人留下勤快的印象，又易於融入同事圈中，得到大家的幫助提攜。

2、傳統的管理方式已無法滿足知識型員工的管理要求。按照傳統的管理方式，企業無法給予知識型員工足夠的發展空間和良好的組織環境，也是無法去實現與知識型員工的共同成長。

3、女人是現實主義者，也是理想主義者，更是浪漫主義者。女性關注上司的感受，更應該關注自己的利益，關注自己的整體生活質量。

4、來自下屬的壓力。被下屬威脅或者遭遇到來自下屬的傷害性行為，就要調整工作方法和態度，開展有益的人性化凝聚力活動，減少與員工的對立關係，增強安全防範意識。

5、新世紀是知識經濟的時代，經濟實力的競爭更多地表現在人才的培養、爭奪與競爭。企業如何吸引人才、培養人才、激勵和使用人才，關乎企業的生存和發展。計劃經濟時代傳統的人事管理已是不能滿足快速發展變化的時代需要。

6、對於參與新的產品的研製、開發人員，要先與其變更勞動合同。根據研製開發的實際，增加保密及競業限制條款，使其勞動合同期限最少和保密期限一致，並約定競業限制的範圍、地域、期限。

7、你要學會用好崗位賦予我們的權力和所掌控的資源。職場生活中，可以考慮長期向特定物件投入較小的資源，可以獲得更大的回報。

8、管事要透過各個環節和流程來實施，小企業內部的很多管理職能是不規範的，一人多崗或是一崗多人現象都會存在，老闆一句話比什麼都管用。透過流程管事的目的就是要去減少對人的依賴。

9、傳統的管理方式必然使企業無法挽留對其競爭優勢有重要影響的核心員工，從而給企業的發展造成損失。知識型員工隊伍的不斷擴大，客觀上要求企業改變傳統的管理方式。

10、我們有什麼值得抱怨的？這個世界給予我們的還不夠麼，我們又為這個世界創造了什麼價值？我總在想，這些我們抱怨的東西在別人看來可能是值得炫耀的資本，我們要珍惜自己的工作。

11、培訓的目的是為企業服務，培訓的切入點是要讓員工能接受並認同，因此，小企業的人事管理，一定要對事情負責。因此人事部門可以讓一線員工提出培訓計劃，由人事部進行引導培訓，去交叉的培訓。

12、勞動者知悉了用人單位的商業秘密和與智慧財產權相關的保密事項，即是負有保密義務。實踐中，通常只是用於可以接觸到企業商業秘密的高階員工，例如：管理人員、技術人員、財務人員、銷售人員、秘書、保安人員等。

13、沒有創意：進公司兩年後，適不適合做企業人，一目瞭然；但要出類拔萃，至少要5年的磨練。其最為重要的是，具有創新的思想。

14、在運用競業限制條款時，不可無端限制勞動者的就業權利。例如，不可籠統地限制財務人員在解除或終止勞動合同後到其他企業再擔任財務人員。不可針對非商業秘密或是已經公開的商業秘密再要求員工承擔競業限制義務。

15、商業秘密的情況非常複雜，競業限制條款絕非用人單位的“鎮店之寶”，在運用競業限制條款時，用人單位必須平衡員工的就業權利和保密義務之間的關係，運用競業限制條款之時，應當更加慎重考慮員工的就業權利。

16、極品上司在事情進展順利時居功自傲，在事情進展糟糕時對下屬指指點點。聰明的`上司知道，他們真正的工作是：1）在錯誤發生之前做出修正 2）宣傳員工所獲得的勝利。

17、傳統的管理中，企業管理者將員工視為下屬，為企業而動，員工的個人要求也要從屬於企業的發展要求。傳統管理的主要內容是如何設定企業的目標，然後將目標層層分解，再由不同層次部門的員工來承擔不同的任務。

18、極品老闆在績效考評時期將他們對員工的抱怨、批評傾瀉而出。聰明的老闆懂得，當員工們面對突如其來的批評時會手足無措，最好的糾正員工行為的方法是定期逐步地進行。

19、小企業的人事架構一定要簡單明瞭，不要有太多的等級，一定要做到扁平化管理。如在沃爾瑪，所有員工包括總裁佩帶的工牌都註明“我們的同事創造非凡”，除了名字外，沒有任何的職務標註。

20、競業限制條款的運用競業限制是指由於用人單位與本單位的高階管理人員、高階技術人員和其他知悉其商業秘密的勞動者，由用人單位與勞動者約定的競業限制的範圍、地域、期限等一些相關的資訊。