洗煤廠安全管理及質量標準化工作彙報
尊敬的各位領導同志們：
至集團公司做出二00五年為安全工作質變年和關於開展整紀律、強現場、除隱患、抓落實百日安全活動等一系列安全工作步署後，經過我們近半年的認真組織實施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點，有效地促進了各項工作的深入開展。二季度在廠內部明確提出要在集團公司爭一流、站排頭的口號，激發了各級幹部抓安全、謀發展、幹事業的積極性。全廠上下以制度、考評為統攬，以安全文化建設為內涵，廣泛進行思想發動。充分調動各方面的積極性，使全廠各級幹部職工熱情空前高漲，開創了安全工作的嶄新局面。現將近期工作彙報如下，不足之處請指正。 重點解決安全靠什麼 五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結會議，會上除對局安全檢查出的問題進行了總結分析外。還提出了一個十分嚴肅的問題。即安全靠什麼？經過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。
1、安全靠責任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分裡，安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痺的神經。只有按分守已、循規蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產的安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障。這是我廠一名技術員在週三培訓備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責任心的重要性。抓培訓，增強責任心。 我們透過上級領導一貫嚴格要求的週三學習、週五安辦會。即“整紀律”的要求，制定了詳細的學習計劃，堅持做到綜合素質學習和業務學習兩手並重。始終堅持站在“加強每名職工責任心”的高度來認識和對待學習，無論工作多忙，生產任務有多重,都始終堅持抓學習不放鬆。把抓學習作為提高職工綜合素質的首要任務。職工培訓嚴格“教考分離”，實行考試成績與“雙基”建設和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優秀員工講經驗、違章人員講教訓，有效提高了教育培訓的質量。二是認真參加職教中心組織的提高員工素質的培訓班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓班。三是為了加大對安全技術培訓工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓的重要性和必要性以及參加培訓後收到的效果。透過以抓人員素質的提高,來促進全體職工的責任心。目前在我廠已形成並保持了一種較為濃厚的學習氛圍，崗位人員的整體素質有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎。
2、安全靠人，人必須有一定的安全素質，即道德修養，責任心，業務技能，健康的身體等 對安全進行輿論評價，為以德治廠賦予了實在內容。工資三公開，廠級、科級幹部聯責隊組車間、下現場跟班制度落實情況等等保持了透明，任職工評說。培養技術人才，除在政策上為他們成長創造良好環境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據；安全監督檢查在 “下現場、抓三違、除隱患”規範檢查外，強化道德薄弱時空的檢查，如 “零點查崗”、 “回馬槍”等等； 一線二線互勵互助，一線出現違章同時向第二道防線通報，女職工安全協管員日常抓宣傳、車間隊組建聯保、協管結對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價，是“遵章光榮、違章可恥”的`觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻成為我廠工作的一大亮色。
3、 安全靠領導，領導高度重視，提供良好的工作環境； 思想是行動的先導，五月份我們在全廠幹部中提出了“安全第一、質量第二、生產第三”的思想，並把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質量服從服務於安全，改善現場作業環境，逐步實現精細化管理。生產第三，不是不要生產，而是要在確保安全的前提下生產。二是透過抓科、隊級幹部。 在全廠範圍內認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和幹部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。由其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高幹部隊伍整體素質的基礎上，突出增強科級幹部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。
4、安全靠制度，用科學的制度規範員工的行為； 一是進一步修改完善各項規章制度，我們在去年制定的6大類、35項規章制度的基礎上，又相繼補充完善了《習慣性三違範圍》、《新安全培訓學習制度》、等各項規章制度。使安全工作制度更加具體完善，各項工作都有章可循。 二是加強了安全資料各類資料管理，將安全會議檔案、安全活動日常資料、各類檔案全部錄入微機，實行微機化管理，組建了計算機區域網，向著資源共享邁進。配備了資料夾，資料管理初步做到了規範有序。 三是繼續開展建立標準化工作。嚴格按照集團公司下發的60號檔案要求，修訂了考核辦法，我們將安全監察指標和內務管理工作進行了分解、細化，量化到科室，落實到人頭。做到工作有規範，考核有指標。確保順利透過集團公司工程峻工驗收組考評驗收。
5、安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責任，實行重獎中罰； 讓安全的人先富起來，在我廠已不在是一個戲言。與之相反，推行“三違”累積處罰制度即連續被廠小分隊抓兩次三違加倍處罰，對“三違”舉報等制度都做了詳細規定。六月份一月，因安全考核扣罰各單位工資總額5900元，獎勵8580元。安全上杜絕了輕傷及以上事故的發生，“三違”現象明顯減少。
6、安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現規範化管理。 安全管理上我們重點抓了各項制度的落實，對前期工作中出現的抓的不實，韌勁不夠的問題進行了整改。挖掘潛力，就是要看到潛在的優勢和發展空間，找準推進工作的著力點。二是精神狀態上尋找了差距。使一部分觀念陳舊、缺乏創新思維和改革精神，知難而上、敢爭排頭的意識不強，特別是面對三達所取得的成績，少數人自滿的情緒開始抬頭。我們進行了認真的批評與自我批評。三是開展了在真抓實幹上找差距活動。保持了安全工作的進一步發展。 下一步工作思路 安全是一個系統工程，必須長抓不懈。 冷靜思考，我們感到無形的壓力超過了過去一點成績所帶來的喜悅。圍繞如何保持清醒頭腦、保證全廠安全工作持續穩定，我們進行了研究部署。明確提出近期全廠工作，要按照文化之軟與制度之鋼相結合，挖掘潛力， 確保安全工作持續穩定的要求來開展。
下一步工作中，既有過去工作的基礎，更是近幾月來集團公司、汾河公司帶領廣大幹部職工銳意開拓、艱苦拼搏、不懈努力的結果，其中有很多寶貴的東西值得繼續發揚。 主要是：必須堅定不移地貫徹兩級公司和礦有關會議的各項部署，始終在落實上級要求和我廠實際的結合上下功夫，不斷鞏固和發展心齊、氣順、勁足的良好局面；必須充分調動各級幹部和廣大職工的積極性，認真解決好安全工作靠誰去發展的問題；必須不斷改進幹部工作作風，實抓抓實，狠抓抓狠。各級組織尤其是科隊長一定要認真領會、正確把握、一以貫之。 總之，要透過我們上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目標，推動全礦工作再上新臺階。