安全反思保證書四篇
篇一：安全保證書及警示教育反思
安全保證書及警示教育反思 （全國第十三個安全生產月主題教育活動） 單位：採煤四區 姓名： 日期：
（結合本人工作實際填寫不得相互抄襲）
一、安全保證書：
1、如何遵守礦各項安全生產規章制度。
2、如何做到上標準崗、幹標準活。
3、如何保證做到開工前的安全確認。
4、如何按時參加班前會，遵守班前禮儀制度。
5、在作業過程中如何杜絕安全事故。
二、觀看警示教育片《盲洞.迷途》的反思：
篇二：事故教訓反思保證書
兩起事故反思活動個人彙報 為深刻汲取11.7李雅莊煤礦綜掘機誤操作和11.9霍寶幹河煤礦頂板冒落兩起傷人事故教訓，我礦開展了本礦安全生產大反思活動。
經過對兩起事故的認真分析和總結，我們得出導致這兩次事故發生有以下原因：未嚴格執行班前會制度；未執行大型裝置運轉“三人連鎖制”，即小隊長，機組司機，副隊長崗位確認，無危險源後方可開機；未按質量標準化要求進行生產；規程措施不全面，可操作性不強，貫徹落實不到位，沒有按規程措施進行生產。
經過對本隊情況的分析對比，發現也存在類似情況，主要是：措施執行不到位，存在貫徹的很好，但執行的很差的情況；班組建設不到位，雖設立了班組長，但沒有發揮應有的作用；機修車間平行作業、交叉作業、混合作業頻繁，沒有制定相應措施；非正常作業頻繁，沒有明確隊幹帶班職責。
為杜絕發生類似慘劇，我決定對反思當中發現的問題一一進行解決，在下階段工作中，重點做好以下工作：繼續加強措施貫徹力度，在貫徹好的基礎上主抓措施執行， 制定措施執行獎懲條例，與安全績效掛鉤，務必確保措施得到有效執行；明確班組長安全生產責任制，對班組長下放部分權利，充分發揮班組長作用；規範機修車間平行、交叉、混合作業，制定措施並嚴格落實；制定非正常作業隊幹帶班制度，規定每次非正常作業必須有隊幹帶班，在制定措施時明確帶班人員，現場作業時由現場帶班人員統一指揮、協調；繼續加強停送電管理制度，不僅在固定崗位、非正常作業時加強執行力度，在機修車間的日常修理工作中更要嚴格執行，做好在任何時候任何情況下的用電安全。
在礦領導的正確領導下，我相信，經過維運隊全體人員的共同努力，一定會做好以上工作，從根本上預防各類事故發生，扭轉當前安全工作不利局面，牢固樹立安全第一的思想和工作作風，保證廣大職工的生命安全。
篇三：2017事故反思保證書
2017事故反思保證書
事故反思保證書
兩起事故反思活動個人彙報為深刻汲取11.7李雅莊；經過對兩起事故的認真分析和總結，我們得出導致這兩；經過對本隊情況的分析對比，發現也存在類似情況，主；為杜絕發生類似慘劇，我決定對反思當中發現的問題一；在礦領導的正確領導下，我相信，經過維運隊全體人員；
兩起事故反思活動個人彙報 為深刻汲取11.7李雅莊煤礦綜掘機誤操作和11.9霍寶幹河煤礦頂板冒落兩起傷人事故教訓，我礦開展了本礦安全生產大反思活動。
經過對兩起事故的認真分析和總結，我們得出導致這兩次事故發生有以下原因：未嚴格執行班前會制度；未執行大型裝置運轉“三人連鎖制”，即小隊長，機組司機，副隊長崗位確認，無危險源後方可開機；未按質量標準化要求進行生產；規程措施不全面，可操作性不強，貫徹落實不到位，沒有按規程措施進行生產。
經過對本隊情況的分析對比，發現也存在類似情況，主要是：措施執行不到位，存在貫徹的很好，但執行的很差的.情況；班組建設不到位，雖設立了班組長，但沒有發揮應有的作用；機修車間平行作業、交叉作業、混合作業頻繁，沒有制定相應措施；非正常作業頻繁，沒有明確隊幹帶班職責。
為杜絕發生類似慘劇，我決定對反思當中發現的問題一一進行解決，在下階段工作中，重點做好以下工作：繼續加強措施貫徹力度，在貫徹好的基礎上主抓措施執行， 制定措施執行獎懲條例，與安全績效掛鉤，務必確保措施得到有效執行；明確班組長安全生產責任制，對班組長下放部分權利，充分發揮班組長作用；規範機修車間平行、交叉、混合作業，制定措施並嚴格落實；制定非正常作業隊幹帶班制度，規定每次非正常作業必須有隊幹帶班，在制定措施時明確帶班人員，現場作業時由現場帶班人員統一指揮、協調；繼續加強停送電管理制度，不僅在固定崗位、非正常作業時加強執行力度，在機修車間的日常修理工作中更要嚴格執行，做好在任何時候任何情況下的用電安全。 在礦領導的正確領導下，我相信，經過維運隊全體人員的共同努力，一定會做好以上工作，從根本上預防各類事故發生，扭轉當前安全工作不利局面，牢固樹立安全第一的思想和工作作風，保證廣大職工的生命安全。
安全事故檢討書
大家好：
今天坐在這邊發言是為了檢討，希望各位同行不要象我一樣坐在這個位子上。
我公司xx-xx專案於xx年4月27日14時發生了一起高空墜落事故，死者王xx系剛進場3天（4月25日進場）的一個澆水養護的雜工。
事故經過：
xx年4月27日上午泥水班組長李xx安排王xx在16-26層澆水，上午上班時李xx帶王xx在24層澆水，並交待打點的地方不能澆水，然後李xx就安排其它工人的工作。中午吃飯時，泥水班組長李xx問王xx的弟弟：“王xx怎麼今天沒有下來吃飯。”王xx的弟弟說：“昨天王xx給我們講過，明天中午不跟我們一起上班，可能是在草坪上去曬褲子。”李xx下午上班後，李xx班安排曾禮周（泥水班組工人）和王xx的弟弟在16層敲打空鼓，大約在2點左右時，曾禮周聽見上面有人哭喊，曾禮周就趕緊跑到18層看見王xx的弟媳婦在哭，曾禮周就問怎麼回事，王xx的弟媳婦說：“電梯井有個人好象是我二哥。”曾禮周和王xx的弟媳婦、王xx弟弟就往下找，王xx的弟媳婦在12層看到王xx掛在鋼管上。王xx的弟弟趕快跑下樓找到李xx，說：“我哥死了。”李xx趕緊就跑到12層，看見王xx掛在架子上，李xx叫曾禮周將其扶下架送往中心醫院，
後經醫院搶救無效死亡。
事故原因分析：
1、事故發生後，我司專門成立事故調查小組，經現場勘察推斷，王xx在23層翻越防護欄往電梯井藏水管時不慎墜落，是本次事故發生的直接)原因。
2、專案在過程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設電梯井內的安全防護架及隔層防護，但未對電梯公司搭設情況進行有效監督，是本次事故發生的另一重要原因
3、本次事故專案雖然對死者進行了安全教育和安全技術交底，但針對性方面有所欠缺，也是本次事故發生的另一原因。
事故預防措施：
1、事故發生後，公司按《緊急事務處置預案》成立了事故調查及處理小組，首先針對本次事故組織全公司的專案經理、安全員及施工員召開安全專題會議，並針對各專案的具體情況，提出有針對性的預防及整改措施，預防類似事故的發生。
2、經公司研究決定對事故專案專案部停工整頓6天，並針對改建工程的實際情況，決定撤換專案經理，改組專案部成員，加強專案安全管理力量。
3、公司組織全公司安全員（共6人）對事故專案施工現場的“三寶、四口、五臨邊”進行全面的檢查，按照“三定一落實”的措施進行了整改，經驗收符合安全要求，基本上保證正常的安全生產。
篇四：安全保證書
安全保證書
寧東運營部事故反思總結會，再次給我們安全生產敲響了警鐘。“安全警鐘時常鳴，安全責任記心中”，理應成為每一名職工心靈格守的諾言和行為實踐的準則。
安全，永遠是一個恆久和沉重的話題。安全恆久，是因為安全永遠和幸福相伴，惟有安全才能幸福。安全沉重，是因為我們聽到的和看到的，在近兩年裡發生了那麼多不該發生的一起起通訊阻斷的事故，給資訊科技中心和職工造成了無法彌補的形象創傷和經濟損失。感悟安全，啟迪人生，安全是我們最基本的生存保障，安全是構築幸福大廈的堅固根基。
深究事故的根源，眾多事故並不是天災而是人禍。人為因素是導致事故的“罪魁禍首”。在我們的工作中，“三違”就是安全的大敵，由此衍生的馬虎、湊乎、不在乎就是事故的幫兇。“三違”不禁，隱患不除，安全不保。我要時刻繃緊安全弦，今後我保證做到：
1、工作中時刻繃緊安全弦，防患於未然，決不允許心存絲毫僥倖和有半點麻痺情緒。
2、嚴格要求自己，擺正安全位置，履行安全責任，做到不安全不生產；堅持按章操作，大處著眼，小處著手，防微杜漸，堵塞安全漏洞，不給事故以可乘之機。
3、工作中多留心、勤觀察、善思考、嚴把關，把各類
隱患消滅在萌芽狀態，從而築牢安全防線。
為了建設資訊科技中心美好的明天和未來，我們攜起手，肩並肩，牢固樹立“安全生產是我的責任”安全管理新理念，全員參與，團結奮戰，建功立業，共同為打造安全本質型資訊科技中心和實現安全生產長治久安而努力奮鬥！
保證人： 雷國慶
資訊科技中心寧東運營部生產技術科
二零一一年六月八日
篇五：2017事故教訓安全保證書
2017事故教訓安全保證書
事故教訓安全保證書
兩起事故反思活動個人彙報為深刻汲取11.7李雅莊；經過對兩起事故的認真分析和總結，我們得出導致這兩；經過對本隊情況的分析對比，發現也存在類似情況，主；為杜絕發生類似慘劇，我決定對反思當中發現的問題一；在礦領導的正確領導下，我相信，經過維運隊全體人員；
兩起事故反思活動個人彙報 為深刻汲取11.7李雅莊煤礦綜掘機誤操作和11.9霍寶幹河煤礦頂板冒落兩起傷人事故教訓，我礦開展了本礦安全生產大反思活動。
經過對兩起事故的認真分析和總結，我們得出導致這兩次事故發生有以下原因：未嚴格執行班前會制度；未執行大型裝置運轉“三人連鎖制”，即小隊長，機組司機，副隊長崗位確認，無危險源後方可開機；未按質量標準化要求進行生產；規程措施不全面，可操作性不強，貫徹落實不到位，沒有按規程措施進行生產。
經過對本隊情況的分析對比，發現也存在類似情況，主要是：措施執行不到位，存在貫徹的很好，但執行的很差的情況；班組建設不到位，雖設立了班組長，但沒有發揮應有的作用；機修車間平行作業、交叉作業、混合作業頻繁，沒有制定相應措施；非正常作業頻繁，沒有明確隊幹帶班職責。
為杜絕發生類似慘劇，我決定對反思當中發現的問題一一進行解決，在下階段工作中，重點做好以下工作：繼續加強措施貫徹力度，在貫徹好的基礎上主抓措施執行， 制定措施執行獎懲條例，與安全績效掛鉤，務必確保措施得到有效執行；明確班組長安全生產責任制，對班組長下放部分權利，充分發揮班組長作用；規範機修車間平行、交叉、混合作業，制定措施並嚴格落實；制定非正常作業隊幹帶班制度，規定每次非正常作業必須有隊幹帶班，在制定措施時明確帶班人員，現場作業時由現場帶班人員統一指揮、協調；繼續加強停送電管理制度，不僅在固定崗位、非正常作業時加強執行力度，在機修車間的日常修理工作中更要嚴格執行，做好在任何時候任何情況下的用電安全。 在礦領導的正確領導下，我相信，經過維運隊全體人員的共同努力，一定會做好以上工作，從根本上預防各類事故發生，扭轉當前安全工作不利局面，牢固樹立安全第一的思想和工作作風，保證廣大職工的生命安全。