企業人力資源工作的重點到底是什麼？
隨著市場競爭的日趨激烈，人才的價值體現得愈來愈明顯，企業對人才的重視程度也越來越高。為了不斷深化企業的對人才的管理，大家紛紛把原來職能較為單調的人事部改為人力資源部，而且人力資源主管在企業內部的地位也在不斷提高。
人才價值的不斷提高進一步促進了人才的流動，於是企業的人力資源管理部門一方面想方設法招募企業所需要的人才，另一方面企業內部原有人員也在不斷流失。在這不斷招募與流失的怪圈中，似乎每一個企業都成了人才培訓的平臺，在招募環節各種“人才坯子”不斷被招進公司，在流失環節已經初步或完全成型的人才不斷流出，他們重新進入人才市場參與競爭。於是人才市場越來越熱鬧，人才的價值也在不斷的流動中逐漸提高。好在中國最不缺乏的資源就是人，企業如有需要振臂一呼，應者無數，從體力勞動者到腦力勞動者，從沒上過學的到碩士、博士，各種層次的人應有盡有。正是這種現實及觀念的作用，使我國大多數企業的人力資源管理工作出現了偏差。
我認識的一位大的企業集團的年輕的掌門人曾在某著名學府讀EMBA，畢業的時候他把同班的三分之一的同學帶回了公司，充實到了各個重要的管理環節，可是不到半年，除了他自己外其餘的同學都走光了。不是企業無用武之地，也不是他的這些同學徒有虛名，造成這種現象的主要原因還是來自於企業內部。
中國人力資源豐富的現狀給許多人造成了“人才隨處可尋”的表象，在這種觀念的影響下，我國大多數企業把其人力資源管理工作的重點放在了對人才的挑選上，而忽略了建立和最佳化人才生存和發展的空間。也就是說，我們把大部分的精力放在瞭如何招聘人才上，而忽略了怎樣去留住人才。這一問題存在的`主要表象是：在人員招聘的時候，大部分企業都願意招聘熟練工，不想因招聘非熟練工而投入培訓時間及費用。企業甚至害怕對員工進行投資，在其真正成長成人才的時候遠走高飛。於是，“挖人”成了獲得人才的主要手段，也正是因為這個原因，“獵頭”公司成了熱門的行業。在走這種獲取人才的捷徑的時候，所有的人都忘記了一點，既然你能從別人那裡挖來人才，別人照樣可以用同樣的手段挖走。正是這樣的用人方式及用人觀念造成了大部分職員對企業不忠誠的現狀，正是這樣的用人方式與觀念造成了企業職工隨時都準備著跳槽的客觀現實。其根源就在一句話：你不信任別人，別人為什麼要信任你?於是，即使遍地都是人才，如今幾乎沒有一個企業不在感嘆“人才難求”!
要想徹底改變企業“人才難求”的狀況，就必須修正人力資源管理工作中出現的偏差，使人力資源工作的重點從招聘人才轉移到留住人才這一方面來，真正給人才營造一個良好的工作、生活、發展的環境，只有這樣才能達到“栽得梧桐樹，引來金鳳凰”的效果。要做到這一點也並不是一個人力資源部門努力工作就能做到的，關鍵是要企業最高的領導者首先具備想方設法留住人才的意識，在其經營管理的每一個環節都將自己的這一理念與意識貫徹下去，這樣人力資源部門的工作才能最大限度地發揮作用。