如何提升HR的專業度？
美國人力資源管理協會董事會主席弗朗西斯貝蒂曾說過：最成功的企業，永遠是那些員工們瞭解企業發展的方向，並清楚他們應如何為實現企業的戰略目標做出自己的貢獻。人力資源部門是企業一個非常重要的部門，作為HR必須要熟悉企業的業務。而要想成為一名人力資源專家，時代光華認為必須從上到下，從裡到外非常瞭解你的企業，這樣他的工作才能取得成績。
HR還必須本著道德和誠信來做人力資源工作。目前所面臨問題是，如何平衡企業的發展方向與員工業務發展需求，二者可能會有所偏離。這就需要HR在溝透過程中的誠實和正直。企業一直在發生一些變化，員工們需要了解這些變化以及這些變化將如何影響到他們。
人力資源專家每天都要面臨的最大挑戰之一即是，你必須從現在開始瞭解企業未來三到五年的走勢。著眼於未來應如何規劃目前的管理工作?你可以透過告知員工企業的發展方向來做到這點，幫助他們瞭解並思考配合企業的未來發展方向，他們該為自己和家人如何工作。
有的HR抱怨公司的老闆不重視HR，事實上所有的重視都是要靠自己爭取的，只有也只能是當HR對業務的貢獻和其它業務部門一樣重要時你才可以得到老闆的重視。重視與否總是與價值相對等的，一個不理解業務的'需求，不以業務為導向的人力資源是註定不會得到老闆重視的。
因此企業要重點培訓HR的專業度和價值，所謂忘掉自己的專業，是指總是從業務的角度來看待問題，比如招聘與培訓在業務看來是同一個問題的兩個方式，同一個問題即人才的獲取問題。區別在於一個是長期的，而另一個是短期的方式而已，明白了這一點就會知道，HR的專業分工在業務看來是沒有必要的，也正是因為這樣，下一代的HR管理，應該不再是以功能來劃分HR的工作，而是以端到端的業務流程劃分為依據，而流程將是基於業務的需要而存在的。
HR的功力既體現在深度上，也體現在廣度上，因此，HR要不斷提升自己，還要不斷提高增速。HR要不斷請教他人，不斷學習、思考，儘量做通所有模組並涉足儘可能多的行業，以適應不同型別的管理模式，以及利用各種機會，充分了解企業業務運營模式的全貌。如同管理不僅僅是一門科學更是一門藝術一樣，人力資源管理也沒有所謂的最佳模式可供參考，人力資源管理必須考慮什麼樣的方式是最合適的，而這個合適一定是建立在本企業和本行業基礎上的。
差異化將成為企業戰略的核心關鍵，人力資源的定位永遠不能離開所處的行業，以及在行業中所處的地位，忘掉自己的所謂專業，不要把自己定位於一個業務夥伴，而是真正承擔起決定業務成敗的關鍵因素，把自己當成業務的一部分，從差異化中獲取優勢，這樣將獲得真正的力量。