怎樣做好影樓人力資源管理
1 、人才，就是隻要為影樓創造價值人，人才不問出處，創造的價值多，就是好人才。誰都可以是人才，哪裡都能出人才，事在人為。
2 崗位面前人人平等，企業內外處處競爭
影樓內的所有工作崗位，透過競爭上崗。外部市場競爭機制決定了人才競爭機制，競爭是市場經濟的永恆法則。正所謂優勝劣汰，慈不掌兵。
3、人力資源木桶理論
影樓人力資源不是樹木，而是森林，只有形成團隊的人力才能構成影樓最大的資源。
4、空間理論
價值有多大，空間就有多大。無論企業還是員工，都需要發展空間，企業的空間取決於企業的價值;員工的.空間也取決於員工的價值。反過來，空間又能夠激發或制約價值。
5、價值工程
個人的價值彙總為企業的價值，員工只有透過企業價值的獲得而實現自身價值，影樓為員工營造實現價值的環境與條件，這就是影樓招聘的價值鏈。
6、人才是影樓的第一財富
在有些影樓招聘中常有這樣的觀念：一件東西丟了會認為是個損失，但一個人走了卻不會當回事。其實後者帶來的無形損失往往會更大。人才是企業的第一生產力。有了強大的員工團隊，企業才能無堅不摧。人力資源是一切資源的源泉。人力是影樓的核心競爭力。
7、人才開發需要各方面環境條件的配合，如生活保障、激勵機制、培訓機制、工作條件等;
人才的使用靠競爭賽馬而不是伯樂相馬，為人才脫穎而出創造機會。留人要留心，關鍵看前程。只有讓人才看到在本企業繼續發展的光明前景，才會心甘情願地長期做下去，與企業共成長共輝煌。對庸碌者的寬容就是對勤奮者的殘忍，所以，該淘汰時就淘汰。