員工績效考核指標怎麼設計

員工績效考核指標怎麼設計

如何設計員工的績效考核指標?為了幫助大家解決這個問題，下面小編為大家整理了員工績效考核指標的設計方法，希望能為大家提供幫助!

員工績效考核指標怎麼設計

第一：要關注指標的規範性和可操作性

目前相當多企業在員工績效管理考核指標設計時流於粗疏，並沒有真正想清楚就倉促上陣了。結果，運作起來要麼歧義叢生，莫衷一是;要麼似是而非，不知所云。

一項規範和可操作的績效考核指標至少要回答以下九個問題：

一是考核指標的正式名稱是什麼?

二是考核指標的確切定義是什麼，用什麼形式表達?

三是設立這個績效考核指標的直接目是什麼?

四是這個績效考核指標有哪些相關的說明?

五是考核所需要的資料由誰負責收集，用怎樣的流程來收集?

六是考核所需要的資料從哪裡來?

七是計算資料的主要數學公式是什麼?

八是績效考核資料統計的週期是多長?

九是誰負責對資料的真實性和有效性進行稽核?

第二：要關注員工個人與團隊績效的相關性

企業作為合作勞動的組織，必須關注團隊精神培養，強化合作意識。而實現這一點，光指望鼓勵、號召、啟發覺悟，不觸及利益問題，是無濟於事的。必須形成團隊凝聚力的物質基礎，形成“大河有水小河滿，大河水少小河干”的壓力。這種壓力一定要透過員工績效管理來具體體現利益分配，才可能產生影響。

既然員工個人與團隊績效管理如此的高度相關，在設計員工績效考核指標時我們必須做到：第一，員工績效管理是以團隊績效管理為基礎的管理活動。第二，員工績效管理的立足點是放在考察員工“執行上級指令的堅決性”這一點上。它的.重要功能就是強化“頂頭上司”的管理權威。第三，員工績效管理是加大“壓強”的工作。因為組織壓力再大，員工作為個人還可能感受不切實。所以，一定要在施加組織壓力抓緊團隊績效管理的同時，把員工個人的績效管理作為加大“壓強”的重要環節，嚴格實施。

第三：要關注指標信度和效度的分析

所謂員工績效考核指標的信度，是指這個考核指標的真實程度。一是這個指標是企業運作過程一個確實存在的工作環節;二是能用資料或者資訊表達;三是能被證明是可觀察的;四是它所用到的資料的採集方法是科學的，可靠的。

所謂員工績效考核指標的效度，是指這個考核指標的有效程度。一是用這個指標能考察出員工的工作態度如何;二是用這個指標能反映員工的工作能力高低;三是用這個指標能計算出員工的工作業績;四是照指標來評價員工工作，大家會認可它是公正的;五是照這個指標來引導員工勞動對企業實現經濟目標真有正面作用。

做員工績效考核指標的信度、效度分析，常見的問題主要有兩方面：一是缺乏 論證的嚴肅性，事前的設計預案較少科學分析;事中的討論只是在管理團隊中象徵性地討論一下，沒人提出異議就算透過，難做深入推敲;事後的反饋也往往被忽略。二是缺乏 論證的專業性，參加討論的人，大多不是內行的設計者，討論的重點也往往是“公平性”，而不是“科學性”。