人力資源管理常見問題及原因分析
在做人力資源諮詢工作中，發現很多公司經常存在以下問題：
(1)人力資源管理基礎管理薄弱
職位管理基本缺損職位分析與評估缺損;
能力管理尚未提到管理體系建設議事日程。
(2)人力資源管理系統核心職能基本處於失效狀態
人事行政部沒有定員工薪酬的權力;
績效管理沒有發揮應有的激勵作用;
(3)績效管理體系需改進
績效管理處於較低階階段;
績效管理已作過較多嘗試;
有走過場的行為;
考核指標體系尚不完善;
考核還停留在為發工資而考核的階段;
考核理念較為陳舊。
(4)薪酬管理問題嚴重
薪酬管理體系比較混亂;
薪酬管理方法和分配機制落後;
薪酬方案不確定，經常變動;
薪酬缺乏激勵性;
薪酬未和能力掛鉤;
分配未充分體現業績導向;
分配未解決內外部公平性問題。
無長期激勵制度。
針對以上問題，對以上問題產生的原因也進行了深入的分析，認為一般情況下產生以上問題的主要原因如下：
(1)全公司缺乏對人力資源管理的.系統思考，沒有與戰略相結合;
(2)公司相關資源投入不足;
(3)中高層管理者缺乏人力資源管理知識，也沒有完全承擔起自己的職責;
(4)公司相關人員沒有掌握系統的先進的人力資源管理理念、方法、工具;
(5)公司的人力資源工作缺乏系統的規劃;
(6)基礎模組，如工作分析等不健全，影響了人力資源工作的開展;
(7)公司沒有從系統的高度來認識績效管理;
(8)沒有充分認識、發揮績效管理和薪酬管理的作用;
(9)沒有建立任職資格管理體系，員工職業發展通道缺失。
當然，針對具體的不同的企業，可能產生的問題和原因都是不一樣的，還需要根據具體的企業具體問題具體分析產生原因，以制定更有針對性的對策。