HR四定位:政委、顧問、夥伴、推手!
很幸運,畢業後進入了網際網路公司(確切說是,遊戲公司)。這是知識密集型的行業。人力資源,從勞動力資源的概念過渡到人才資源。
不必如一些傳統行業HR去擔心和爭取自己部門的定位和話語權。在我們公司,開始時,老闆就是HRD。他反覆強調,HR部門是高於其他一切部門的。
當公司還是200人的小公司時,他幾乎每天晚上抽時間跟我們開會、做培訓。他不是HR出身,但卻是一流的HR。非常關注和擅長管理,看人、分析人、用人、調整人,有自己的體系理論。
畢業第一年遇上這樣的伯樂,是自己的榮幸。
回過來說,HR的四個定位:政委、顧問、夥伴和推手
政委:思想與價值的統一與傳承,團隊凝聚、企業文化的打造; 阿里巴巴的政委體系,可以專門研究一下。
顧問:在人力資源管理領域,我們是專家。我們需要從一定的`高度、專業深度、知識技能等層面,給予用人部門提供專業意見和資訊。
夥伴:做員工的代言人,做部門的業務支持者,做老闆的參謀
推手:從企業戰略的執行者,變為戰略的決策參與者;為組織長期發展和管理提升,積極主動地助推。
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