HR三個定位迷茫
探索!HR職業之路週末的打卡主題真是尖銳：面對林林種種挑戰，HR 你準備好了嗎?
我的理解就是：HR要定好位，提高勝任力，以積極狀態適應挑戰，迎接機遇。
林林種種的挑戰，歸根結底就是：HR定位的挑戰
HR進入企業入職，是基於企業發展階段的幾個需要：
一、“以物為主，以事為主，”的事務性管理者，為組織提供服務和銷售服務;
二、組織需要變革，外來的和尚好唸經，能避免受到來自內部原有各種利益的紛擾;
三、人力資源管理出現“瓶頸”，需要“空降兵”來提高企業管理水平。
如此，HR不論本人是想成為企業的戰略合作伙伴、組織的變革者、員工的服務者還是人力資源專家，都取決於企業當前的發展階段，企業當前的發展特質及企業所有者的特質。
定位迷茫一：
“企業的發展是：技術+渠道+生產的三位一體模式，老闆們始終是以此為前提的，因為這樣才能達到企業的利潤最大化。很多的人力資源從業者在組織內部都以最高管理者的戰略合作伙伴自居，卻總是光打雷，不下雨，計劃、方案提了一堆，老闆們感興趣的.不多”。為何會反差之大呢?
因為，不僅僅是不夠資格，而是根本沒有把準老闆的脈搏何為利潤，怎樣以較少的成本博取最大的利潤，這是眾多老闆們念念不忘根深蒂固的觀念。那麼，如何在人才開發與激勵上做好文章，提出切實有效的措施與辦法，規避用工風險，使員工現有的和潛在的能力發揮到最大的績效?
HR，你的戰略意識是否與企業的發展契合了呢?
定位迷茫二：
“工作分析、點因素崗位價值測評、KPI考核、平衡計分卡、寬頻薪酬等等先進技術爭相被人力資源從業者追捧，似乎，擁有了這些技術，就擁有了美好的明天。。。技術的前提很少存在，技術失去了其應有的色彩”。因何而尷尬呢?
首先，你的老闆是決策者，只想知道結果，不會計較過程。眼花繚亂的技術讓他無法應對提出優劣，更會讓他靜觀其變等待你渴望效應的出現。
其次，你的HRM、HRD是否瞭解一套完整的人力資源理論，對你即將實施的一系列技術有所掌握並能夠給予相應的指導?
第三，你所在的企業員工的知識結構是否具備了全面積極參與的基礎條件?
HR，你的職業技能與技巧是否與企業的實際吻合了呢?
定位迷茫三：
“人力資源從業者動輒就以最高管理者的戰略合作伙伴自居。然而在屢次碰壁之後，知道了自身在管理者眼中的分量，於是，就開始沉默，開始抱怨，埋怨管理者有眼不識泰山，最後，在無奈中悄然離開。最後，人力資源部也就成為一個空殼。”因何從理想的高峰跌入現實的低谷了呢?
首先，分量的額度是踐行的回報。實施的計劃、預定的目標你實現了嗎?
其次，耕耘的犁頭是否依然鋒利，創新內省的學習能力依然洶湧澎湃嗎?
第三，逢山開路、遇水架橋的無畏精神你還在嗎?
HR，你的職業素養是否與職業生涯規劃發展相匹配呢?
是的，我們是HR群體的一員，我們對自己的專業，自己的工作，不僅應有熱情、熱愛、興趣、操守、理論、技巧。。。。。。更要對自己有全方面的深思熟慮的思索。
站在年終歲末，眺望新年美景，問問自己：面對嚴峻考驗，HR，你準備好了嗎?自身定位不再左右搖擺，業績體現不求一蹴而就，自身價值與企業價值和諧統一。。。。。。為了達到這一切，我們，需要更加淬鍊自己從小事做起，從點滴做起，從專業的心態磨練做起、從勝任力的不斷提高做起。
“不經一番寒徹骨，哪得梅花吐清香”。是的，冬天來了， 春天也就不遠了!各種不知名的小花掙脫冰雪的羈絆開滿山坡，裝扮著山山水水、溝溝壑壑。放眼芳菲，誰能說其中的色彩沒有你我的塗抹!!!